Non seulement survivre, mais prospérer | KPMG | CA

Non seulement survivre, mais prospérer

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Conseils pour se démarquer lorsque les marchés se dégradent

Associé, Services-conseils transactionnels; leader national, Services énergétiques; directeur général, Financement corporatif KPMG inc.

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Non seulement survivre, mais prospérer

Les entreprises de services énergétiques sont mises à rude épreuve depuis la chute des prix du pétrole brut; les producteurs sabrent les dépenses d’investissement et cherchent à réduire les coûts auprès de leurs fournisseurs de services. Certaines entreprises ont réussi à se positionner en vue d’une reprise en profitant de sources de capital-investissement pour faire l’acquisition d’actifs en difficulté ou en diversifiant leurs activités dans d’autres secteurs. Malheureusement, d’autres ont eu du mal à accéder à ce que plusieurs définissent comme une importante source capital-investissement.

KPMG a réuni un panel de chefs de direction qui ont raconté comment ils avaient géré le cycle baissier. Chacun a exposé sa situation et décrit comment il s’y était pris pour : 

  • croître au moyen d’acquisitions
  • croître en diversifiant ses activités
  • augmenter sa part de marché
  • financer la croissance grâce à un soutien financier

Peu importe la stratégie adoptée pour survivre et prospérer, les panélistes s’entendaient tous pour dire que rien n’est possible sans un personnel qualifié et que fidéliser ce personnel pose encore plus de défis dans le contexte actuel. Lisez tous les détails dans notre plus récent rapport.

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