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Lean dans l’audit

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Les techniques Lean révolutionnent le potentiel de valeur de l’audit.

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Le Lean dans l’audit

En raison des réalités du marché actuel, les sociétés doivent revoir leur façon de faire des affaires. Elles veulent en avoir plus pour leur argent, afin de s’assurer de demeurer concurrentielles. La réception d’un audit de qualité supérieure et le respect des exigences réglementaires fondamentales font évidemment toujours partie des priorités absolues, mais alors que les sociétés effectuent un examen global des efficiences, elles se demandent naturellement si leur audit peut en offrir davantage.

Pouvons-nous réellement tirer une valeur supérieure de quelque chose que nous avons toujours fait?

Nouveau questionnement, approche différente, valeur ajoutée

La réponse à cette question est oui. En se plaçant dans l’optique Lean, qui a déjà transformé l’efficience et la productivité au chapitre des affaires, les auditeurs peuvent maintenant adopter une nouvelle approche d’audit, en vue de donner au client une compréhension plus limpide de ses processus d’affaires et des divers problèmes pouvant survenir.

Cette approche améliore considérablement la capacité de l’auditeur à transmettre des connaissances et des conseils organisationnels pendant toute la durée de l’audit, ainsi qu’à identifier plus efficacement les écarts en matière de contrôle et les occasions d’amélioration. Non seulement cette approche accroît la qualité de l’audit, mais les organisations peuvent également appliquer elles-mêmes les conseils clés dans le cadre de décisions d’affaires, aidant à améliorer la qualité des produits, à abaisser les coûts, à augmenter la rentabilité, à renforcer le service à la clientèle et la satisfaction, et à stimuler la performance globale.

Le Lean dans l’auditMC adopte une approche novatrice par rapport au processus d’audit actuel, mobilisant directement les parties prenantes de l’organisation et utilisant des outils pratiques comme des tests de cheminement et des organigrammes de processus financiers réels. Le rassemblement des auditeurs, des dirigeants et de la direction, ainsi que des personnes chargées du pilotage et de l’exécution des systèmes et des processus auditables de l’organisation aide à accroître le niveau de collaboration et de partage des connaissances.

Des changements visibles

Il est important de souligner que les avantages offerts par Le Lean dans l’audit ne constituent pas des cas isolés. Les organisations peuvent non seulement mettre à profit les résultats du Lean dans l’audit pour effectuer des changements réels et mesurables dès aujourd’hui, mais également réaliser une valeur permanente grâce au développement et à la mise en œuvre d’une culture d’amélioration continue fondée sur l’application constante des principes Lean aux processus d’affaires.

L’aspect le plus novateur du Lean dans l’audit réside peut-être dans le fait que l’audit, à la base, n’a pas changé du tout. Il demeure axé sur la livraison de la valeur et des résultats de haute qualité auxquels les sociétés et les autorités de réglementation s’attendent désormais. Toutefois, l’adoption d’une approche différente pour le processus actuel d’exécution de l’audit permet aux sociétés de profiter d’un large éventail de nouvelles informations et analyses, de façon à favoriser la génération d'une multitude de résultats considérablement améliorés pour leur propre compte.

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