INSIGHT : Qui contrôle nos infrastructures? | KPMG | CA

INSIGHT : Qui contrôle nos infrastructures?

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INSIGHT est un magazine semestriel qui donne un aperçu d’enjeux locaux, régionaux et mondiaux.

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INSIGHT : Qui contrôle nos infrastructures?

Étant donné les lacunes dans le domaine des infrastructures partout dans le monde, il semble bien que, à l’avenir, les gouvernements et les pouvoirs publics dans ce domaine devront compter davantage sur le concours du secteur privé. Mais avec une plus grande participation du secteur privé dans la réalisation, le financement et l’exploitation de nos infrastructures, des questions nouvelles et complexes se posent.

Qui donc contrôle nos infrastructures?

Voilà une question cruciale qui ne manquera pas d’influencer la relation entre les gouvernements, les contribuables, les organismes de réglementation et le secteur privé pendant bien des années encore. Une chose est claire, cependant : l’influence grandissante du secteur privé commence à compliquer la donne pour les responsables des infrastructures, les gouvernements, les organismes de réglementation, mais aussi les investisseurs du monde entier.

Dans le dernier numéro du magazine Insight, nous tentons de répondre à quelques-unes de ces questions cruciales. Dans ce numéro, nos professionnels en infrastructures examinent les grandes difficultés et tendances qui influent sur le débat touchant la question du contrôle avec des exploitants, des propriétaires, des investisseurs et des organismes de réglementation. 

Ce numéro comporte aussi un supplément sur le transport ferroviaire, l’un des secteurs les plus dynamiques dans le domaine de l’infrastructure, et qui mérite l’attention.

Les principaux articles dans numéro sont les suivants: 

  1. Going where the opportunities are: The evolving world of infrastructure Investment
  2. Understanding investor motivation: Over of a roundtable discussion, par James Stewart, Infrastructures mondiales.
  3. Learning from History, Preparing for the Future, par James Stewart, ancien président d’Infrastructure UK, Larry Blain, ancien président de Partnerships BC au Canada, et John Fitzgerald, ancien président par intérim d’Infrastructure Australia.
  4. Benchmarking the tolling sector, par Stephen Beatty, chef, Infrastructures mondiales – Amériques et Inde.
  5. The key to megaproject success: Start with a strategic view, par Gary Webster, chef mondial, Leadership en projets d’immobilisations.
  6. Alternative funding and financing of rail projects, par Ian Flanagan, KPMG aux États-Unis et Stephen Prendiville, KPMG au Canada.

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