Unlocking the supply chain for LNG project success | KPMG | CA

Rapport Unlocking the supply chain for LNG project success

Unlocking the supply chain for LNG project success

Les promoteurs de projets de gaz naturel liquéfié (GNL) doivent composer avec les cours inférieurs du pétrole et du gaz – et la réduction des dépenses en immobilisations qui s’ensuit –, ainsi qu’avec l’éloignement et la complexité de certains projets.

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Pour garantir la viabilité de nouveaux projets de GNL et maximiser la valeur des projets en cours, promoteurs et exploitants doivent optimiser leur chaîne d’approvisionnement. Celle-ci présente trois grands défis, à savoir l’envergure et la complexité des projets; l’éloignement et les particularités (politiques et environnementales, par exemple) de la nouvelle vague de projets; et la construction de plusieurs usines à des emplacements contigus, ce qui crée des goulots d’étranglement et entraîne la montée en flèche des coûts de main-d’œuvre et de matériaux

Voici dix façons de répondre à ces défis :

  1. Prioriser les ressources humaines
  2. Adapter les leçons apprises d’autres secteurs
  3. Collaborer avec d’autres exploitants
  4. Repenser les liens contractuels avec les fournisseurs
  5. Se préparer aux exigences environnementales, éthiques et locales
  6. Exploiter le potentiel de la modularisation
  7. Envisager la liquéfaction du gaz naturel en mer
  8. Comprendre l’environnement local
  9. Prévoir la transition à l’exploitation
  10. Adapter la politique d’entretien à l’emplacement

L'utilisation appropriée de ces approches peut réduire les coûts, écourter les délais de construction, accélérer la mise en route et atténuer l'impact sur l'environnement. Dans un monde où l'économie des nouvelles entreprises de GNL est mise à rude épreuve, les projets assortis d'une chaîne d'approvisionnement concurrentielle sont promis à un avenir prospère.

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