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L’avenir commence aujourd’hui

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La technologie prévisionnelle et l’amélioration des processus figurent désormais au rang des priorités des organisations

Associée et leader nationale, Services-conseils en gestion financière

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La planification d'entreprise a toujours été une tâche dévolue à la fonction Finances. Elle comprend l'établissement du budget et des prévisions périodiques fondées sur le calendrier de présentation de l'information financière et sur les renseignements concernant les opérations de l'organisation. Bien qu'efficace à court terme, cette façon de faire donne lieu parfois à des plans qui perdent de leur valeur et de leur pertinence stratégique dès que les règles du jeu changent en raison d'imprévus ou de fluctuations du marché.

Il n'est donc pas étonnant que, selon le récent sondage mondial auprès des chefs des finances réalisé par KPMG, les sociétés hautement performantes (celles dont les résultats et le BAIIDA ont augmenté de plus de 10 % au cours des trois dernières années) soient habituellement plus déterminées à améliorer leurs capacités et leurs processus d'établissement des prévisions. Certaines sociétés possèdent déjà l'infrastructure, les outils et les technologies nécessaires pour améliorer leurs capacités, mais bon nombre d'organisations canadiennes ont tendance à marquer le pas.

Il n'a pas été facile d'amener les dirigeants d'entreprise à modifier leur conception de la planification, de l'établissement du budget et des prévisions, et de la véritable raison d'être de ces éléments. Cela dit, on reconnaît maintenant au sein de la fonction Finances des entreprises canadiennes la nécessité d'améliorer les prévisions pour demeurer concurrentiel.

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