La course aux talents | KPMG | CA

La course aux talents

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La gestion des talents figure désormais en tête des priorités des cadres dirigeants.

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Pour une approche globale de la gestion des risques liés aux talents

Les organisations se disputent les meilleurs candidats avec un acharnement sans précédent, si bien que la gestion des talents figure désormais en tête des priorités des cadres dirigeants.

Malgré les inquiétudes croissantes relativement aux talents, les récents résultats de l'enquête de KPMG International révèlent que beaucoup d'organisations ont une vision étroite de la gestion des talents, ce qui érode progressivement leur compétitivité et freine leur rendement. 

Le rapport issu de cette enquête, intitulé Time for a more holistic approach to talent risk (« Pour une approche globale des risques liés aux talents »), révèle que beaucoup d'organisations ne considèrent qu'un côté de la médaille. Nombreuses sont celles qui se pressent pour mettre en place des solutions à court terme, ignorant ainsi l'importance d'inscrire les activités de gestion des talents dans une optique globale et durable.

Qu'est-ce que cela signifie pour les entreprises canadiennes?

L'enquête révèle que les organisations minimisent l'importance des risques liés aux talents dans la gestion des relations, de la diversité et du rendement.

  • Le peu d'importance accordé aux « relations » est préoccupant, étant donné les réalités du monde du travail et l'arrivée de la nouvelle génération au sein de l'effectif.
  • Au Canada, la diversité gagne en importance, étant donné l'annonce récente de la Commission des valeurs mobilières de l'Ontario voulant que les entreprises publient annuellement une description de leur politique sur la diversité. Cette nouvelle norme est la première du genre au Canada et sera vraisemblablement le catalyseur du changement en faveur de la diversité dans beaucoup d'organisations.
    • La fidélisation du personnel demeure en tête de liste des priorités au Canada, comme le révélait l'an dernier le sondage réalisé par KPMG International Nouveau regard sur les Ressources humaines dans un monde en mutation.
    • Le coût, tantôt source de motivation, tantôt source de préoccupation, doit plutôt être considéré comme un facteur donnant une vision plus juste des besoins et des défis en ce qui concerne les talents.
    • On relève dans le sondage une divergence d'opinions entre les responsables des ressources humaines et les cadres hiérarchiques, en ce qui a trait aux besoins et aux priorités en matière de recrutement.

Nous vous invitons à communiquer avec nous pour en savoir plus sur les mesures d'atténuation des risques liés aux talents.

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