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​Vu le nombre croissant de robots et d’autres technologies cognitives utilisés conjointement à la main-d’œuvre, les dirigeants se voient de plus en plus forcés d’intégrer et de mettre à contribution ces deux types de ressources.

Le défi est grand :

  • Les dirigeants en RH devront déterminer quelles seront les nouvelles compétences et capacités réellement requises à l’avenir.
  • Il faudra ensuite identifier les employés disposés et aptes à se recycler.
  • Il faudra recruter, fidéliser et intégrer de nouveaux talents.
  • Il faudra élaborer et officialiser de nouvelles méthodes de travail.

Ces changements auront d’inévitables répercussions sur le marché des talents, les méthodes de travail, la culture des entreprises et la fonction RH elle-même. Par conséquent, les organisations se doivent de prendre connaissance des défis et des occasions que la main-d’œuvre de demain pourrait représenter pour leur modèle d’entreprise, et de se préparer en conséquence.

Nous aidons nos clients à définir leur main-d’œuvre de demain et leur modèle d’exploitation cible. Nous déterminons avec eux la meilleure façon d’exploiter la technologie pour rendre leurs processus efficients, agiles et en phase avec les principaux objectifs de l’entreprise. Ensuite, nous les assistons dans la transition et la mise en œuvre, tout en atténuant les répercussions sur la main-d’œuvre existante. En élaborant un plan de gestion du changement, nous veillons à ce que la culture de l’entreprise cadre avec la vision de l’avenir de la direction et à ce que le personnel soit prêt à faire face au changement et à évoluer avec l’organisation.

Communiquez avec un de nos professionnels pour découvrir comment KPMG peut vous aider à tirer parti dès maintenant de votre main-d’œuvre de demain.

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