Estratégia para Transformação | KPMG | BR

Estratégia para Transformação

Estratégia para Transformação

Assistência aos clientes alinhando os modelos operacionais e de negócios por toda a organização.

Alinhamento dos modelos operacionais e de negócios por toda a organização.

Considerando que nossas outras áreas de conhecimento em profundidade têm como foco questões de negócio específicas, a nossa estratégia que abrange toda a empresa inclui a transformação em um sentido mais amplo. Referimo-nos à estratégia para toda a empresa quando os clientes das firmas-membro precisam de uma revisão essencial de onde eles operam e do modo como eles conquistam clientes. As organizações poderão precisar de assistência com suas estratégias que abrangem toda a empresa por inúmeras razões, a saber:

  • Falta de alinhamento entre os diferentes propósitos das partes interessadas ou de um direcionamento claro.
  • Falta de alinhamento entre as ambições financeiras ou de uma ambição financeira clara com base nas quais uma estratégia comum deve ser desenvolvida e implementada.
  • Forças externas disruptivas impactando tanto o modelo de negócio como o modelo operacional.
  • A empresa opera com um nível menor do que a soma das suas partes ensejaria devido às sinergias não realizadas ou às ineficiências significativas. 
  • A empresa busca criar um plano de sucesso a longo prazo. 

As firmas-membro da KPMG auxiliam os clientes na abordagem de algumas questões, como elaboração, planejamento e implementação de estratégias para toda a empresa.

  • Como renovo a minha estratégia em virtude de mudanças recentes na dinâmica de mercado?
  • Como redefino meu negócio e certifico-me de que estamos pensando de modo estratégico?
  • Como aprimoro a percepção interna/externa da empresa e o alinhamento entre a ambição, o modelo de negócio e o modelo operacional?
  • Como gerencio nossa carteira e aprimoro a função do centro corporativo?

A estratégia para toda a empresa é uma forma de alinhar a ambição financeira, o modelo de negócio e o modelo operacional da organização a fim de maximizar o valor da carteira e auxiliar no processo de planejamento e implementação. Nossa estrutura "9 Levers of Value" está no cerne da nossa abordagem. Os profissionais da KPMG fazem um mapeamento metódico da jornada da sua empresa, desde onde ela precisa estar até onde ela está agora — e o que precisa acontecer para que essa jornada seja percorrida.

A estratégia para toda a empresa, segundo sua própria definição, prevê uma distribuição mais igualitária do esforço em todas as 9 Alavancas de Valor e aplica os nossos 9 Princípios Fundamentais ao desenvolvimento de uma estratégia:

  • Aplicamos materialidade e criticidade para dissolver a grande complexidade de entidades voltadas a carteiras mais extensas. 
  • Estabelecemos uma estratégia geral, a partir da qual a estratégia operacional e de crescimento e a estratégia de custos ou negociações surgirão.  

Dessa forma, a nossa abordagem "9 Levers of Value" proporciona a estrutura geral em que o planejamento estratégico plurianual, o dimensionamento de modelo de alocação de capital, as revisões estratégicas, as avaliações de carteira e sinergia, o planejamento de cenário e outros serviços voltados para a empresa estão localizados.

As histórias a seguir ilustram a experiência que as firmas-membro têm em desenvolver estratégias que abranjam toda a empresa para os clientes:

Transformando uma empresa para alcançar metas financeiras ambiciosas

Como resultado de uma nova liderança, um gerente de investimento multinacional foi considerado uma transformação significativa, com uma meta ambiciosa de 300% do crescimento da receita.   As firmas-membro da KPMG desenvolveram uma estratégia para toda a empresa para trazer a visão da organização — e a jornada necessária para concretizar essa visão — para a realidade.

Gerando lucratividade a longo prazo em um ambiente em constante mudança

Diante de uma ruptura no setor, uma empresa de refinaria de petróleo precisava de assistência para desenvolver uma estratégia para as empresas de sua carteira. As firmas-membro da KPMG identificaram em quais empresas da carteira o cliente deveria investir e de quais ele deveria sair, com a visão de estabelecer uma operação rentável a longo prazo para o grupo.

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