Estratégia Operacional e de Custos

Estratégia Operacional e de Custos

Suporte aos clientes no alinhamento de seus modelos operacionais, suas metas financeiras e seus objetivos estratégicos.

Suporte no alinhamento dos modelos operacionais, metas financeiras...

Os serviços de estratégia e custos operacionais da KPMG auxiliam os clientes das firmas-membro na identificação, na quantificação, na priorização e na realização das mudanças necessárias para estabelecer um alinhamento entre seus modelos operacionais, suas metas financeiras e seus objetivos estratégicos, proporcionando melhorias imediatas no desempenho e no valor da organização. 

Com expectativas cada vez maiores por parte dos clientes, rápidas mudanças na tecnologia e no mercado, rupturas causadas por novos players, crescentes níveis de riscos regulatórios e de danos à reputação da empresa, juntamente com um exame cada vez mais minucioso do desempenho por parte dos acionistas, os líderes empresariais estão sendo forçados a reavaliar suas estratégias operacionais e a perguntar a si mesmos continuamente se eles estão organizados da forma adequada para realizar a estratégia de negócio e maximizar o valor dos acionistas.

A proposta dos serviços de estratégia e custo operacionais auxilia os clientes da KPMG na superação desse desafio por meio de uma abordagem estruturada visando a identificar, priorizar e implementar mudanças em seus modelos operacionais e melhorias em suas estratégias e metas.

Existem vários fatores desencadeadores que geralmente fazem com que as empresas precisem reavaliar seus modelos operacionais, incluindo:

Mudanças significativas no mercado, na dinâmica dos concorrentes e/ou na estratégia de negócio etc.

    • Mudanças nas margens e nos retornos apertados dos preços de mercado.
    • Empresas estabelecidas ou novos concorrentes mudando a dinâmica e a economia de mercado.
    • Mudanças em metas e/ou estratégia de negócio que requerem mudanças no modelo operacional de forma que permita que os resultados almejados sejam alcançados com êxito.  

    Gaps em desempenho e captação de recursos financeiros, por exemplo: 

    • Margens/retornos apresentando desempenho insatisfatório vs. expectativas dos concorrentes ou dos acionistas. 
    • Necessidade de autofinanciar investimentos promovendo eficiências estruturais. 
    • Sub-realização em relação ao que seria esperado das sinergias de aquisição. 

    Estruturas de modelos operacionais complexas e ineficientes, p.ex.:

    • Crescimento de aquisição que resultou em um modelo operacional fragmentado / ineficiente. 
    • Incapacidade de estabelecer escalas de modo eficaz no modelo operacional de forma que prestasse suporte ao crescimento.
    • Diversificação de ofertas de produtos que influenciou na complexidade das vendas e da cadeia de suprimentos.
    • Complexidades organizacionais, incluindo estruturas ineficientes e responsabilidades e direitos de decisão pouco claros.

    Mudanças em termos de tecnologia e regulamentações, p.ex.:

    • Crescentes transições para canais digitais.
    • Potencial para causar rupturas no mercado / necessidade de responder à ruptura por meio do uso de novas tecnologias.
    • Mudanças no ambiente regulatório ou maiores riscos de danos à reputação da organização requerem mudanças significativas no modelo operacional.

    As firmas-membro da KPMG auxiliam os clientes no aumento do valor por meio de um alinhamento bem-sucedido entre o modelo operacional, a estratégia de negócio e as metas financeiras por intermédio de:

    • Identificação das mudanças necessárias para alinhar o modelo operacional à estratégia do negócio e às metas financeiras, incluindo decisões estratégicas desafiadoras que podem potencialmente enfraquecer o valor da organização.
    • Desenvolvimento e realização de testes de uma gama de opções de modelos operacionais alternativos visando a identificar a abordagem apropriada para a empresa do cliente, equilibrando oportunidades e riscos.
    • Identificação, quantificação e priorização de oportunidades de eficiência para reduzir custos e/ou liberar fundos de investimento. 
    • Simplificação e otimização e alinhamento de processos, estruturas organizacionais, informações gerenciais, direitos de decisão e incentivos.
    • Elaboração e sequenciamento de um programa de mudanças para realizar as mudanças necessárias de modo bem-sucedido.

    Fabricante europeia de bebidas 

    Em um cenário de desaceleração europeia, baixo aumento dos volumes de mercado e legado de organizações adquiridas de marcas nacionais, a região da Europa onde atua essa empresa global de bebidas estava enfrentando dificuldades para atender as metas de crescimento de margem do Grupo. 

    As firmas-membro da KPMG foram contratadas para realizar um diagnóstico rápido do valor, identificando oportunidades para aprimoramento da margem e mudanças significativas no modelo operacional, fornecendo ao cliente um programa de transformação de três anos, entregando ~ $200 milhões por ano em margens aprimoradas. 

    Grande mineradora de metais preciosos — otimização do modelo operacional e do valor

    Uma empresa global de mineração de metais preciosos enfrentava condições macroeconômicas desafiadoras, um mercado de suprimentos em excesso, uma inflação de custos e uma posição competitiva em deterioração.  As firmas-membro da KPMG foram contratadas para elaborar um modelo operacional que promovesse a eficiência e o alinhamento da demanda de mercado e dos objetivos estratégicos. O resultado foi a identificação de 500 milhões por ano em oportunidades de aumento no valor.

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