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Abordagem

Abordagem

A abordagem 9 Levers of Value tem como foco gerar, proteger e entregar valor desde a inovação até os resultados.

A abordagem 9 Levers of Value.

A abordagem 9 Levers of Value (9 Alavancas de Valor) de propriedade do Global Strategy Group (GSG) tem como foco gerar, proteger e entregar valor desde a inovação até os resultados.

RESULTADOS FINANCEIROS – A primeira alavanca identifica as aspirações financeiras e os parâmetros de investimento para nortear a estratégia.

MERCADOS – A alavanca Mercados foca em articular onde o cliente compete, com quem ele compete e sua atual posição.

PROPOSTAS E MARCAS – A alavanca Propostas e Marcas busca identificar as propostas de negócio e de valor para os consumidores.

CLIENTES E CANAIS – A alavanca Clientes e Canais tem como foco entender o ponto de vista do cliente, identificar as áreas de conflito e abordar as áreas onde o potencial de crescimento não tenha sido explorado.

PRINCIPAIS PROCESSOS DE NEGÓCIO – A alavanca Principais Processos de Negócio cria um vínculo entre os modelos operacional e de negócio – ela avalia os principais processos necessários para concretizar o modelo de negócio.

TECNOLOGIA E INFRAESTRUTURA DE OPERAÇÕES – Esta alavanca avalia a infraestrutura de operações e a tecnologia subjacente que viabilizam os principais processos do seu negócio, focando no potencial que elas possuem para aumentar a eficiência.   

GOVERNANÇA, ESTRUTURA E CONTROLES DE RISCO – Esta alavanca tem como foco os elementos organizacionais e estruturais do negócio necessários para ajudar a assegurar governança e controles apropriados, bem como agilidade por meio de uma rápida tomada de decisão e trabalho em equipe. 

PESSOAS E CULTURA ­ – A alavanca Pessoas e Cultura foca em identificar a liderança, as habilidades e a capacidade necessárias para colocar a estratégia em prática. 

MEDIDAS E INCENTIVOS – A alavanca Medidas e Incentivos está atrelada ao financeiro, estabelecendo medidas de desempenho que monitoram e motivam o progresso rumo ao alcance das metas.  

A diferença do Global Strategy Group: Partindo da Inovação para a obtenção de resultados

"Valor" tem significados diferentes para pessoas diferentes: reputação, desempenho financeiro, rendimento para os acionistas, satisfação e fidelidade do cliente, bem-estar social, orçamentos equilibrados, estabilidade e agilidade são alguns exemplos. Existem situações que também permitem definir “valor”: crescimento, eficiência operacional, transformação e transações, por exemplo.

As 9 Alavancas de Valor representam os elementos-chave do modelo financeiro, operacional e de negócios de uma organização nos quais osCEOs e os executivos podem se basear quando do desenho e da implementação de uma estratégia. Esta estrutura/abordagem pode ser aplicada no nível de estratégia corporativa ou dentro da carteira no nível da unidade de negócios.  Ela funciona para organizações locais e internacionais, de grande e pequeno portes, dos setores privado e públicoe sem fins lucrativos.  Utilizamos as 9 Alavancas de Valor há mais de duas décadas para ajudar nossos clientes a gerar, proteger e entregar valor.  Durante este período, aprendemos a importância de alinhar os modelos financeiros, operacionais e de negócios para desenhar e implementar estratégias bem-sucedidas.  Esta estrutura foi desenhada para oferecer um enfoque melhor e um nível mais profundo de entendimento da dinâmica entre as 9 Alavancas de Valor, permitindo, assim, que os líderes tenham uma maior visibilidade e controle ao longo do planejamento e da execução da estratégia. 

Temos ajudado nossos clientes a entender os benefícios de estruturar as decisões estratégicas com base em resultados financeiros e estruturas de apetite a investimentos e riscos. 

Isso permite que os responsáveis por desenhar e implementar as estratégias definam as prioridades de acordo com sua importância e seu nível de criticidade. As 9 Alavancas de Valor também direcionam a atenção às consequências estratégicas, financeiras e operacionais previstas e imprevistas das decisões tomadas. 

Seguindo a linha de raciocínio das 9 Alavancas de Valor, podemos oferecer aos CEOs e às equipes de gestão de liderança uma estrutura robusta e pragmática orientada a resultados para a elaboração de uma estratégia. As 9 Alavancas de Valor podem ser utilizadas para desenvolver uma perspectiva de mudança e transformação em estratégias orgânicas e de fusão e aquisição. Como uma abordagem, ela pode ser definida desde o nível hierárquico superior até os níveis básicos da organização como uma forma de pensar sobre uma estratégia ou executá-la. 

Estratégia Operacional e de Custos

Suporte no alinhamento dos modelos operacionais, metas financeiras...

 
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Estratégia de Crescimento

Auxílio às empresas na elaboração e na implementação de suas estratégias de crescimento.

 
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Estratégia para Transações

Serviços de consultoria, transações, decisões estratégicas de investimento...

 
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Estratégia para Transformação

Alinhamento dos modelos operacionais e de negócios por toda a organização.

 
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