Internal Audit Strategic Sourcing | KPMG | BR

Internal Audit Strategic Sourcing

Internal Audit Strategic Sourcing

Aquisição Estratégica de Serviços de Auditoria Interna

Internal Audit Strategic Sourcing

A terceirização ou a terceirização parcial do trabalho de auditoria interna pode reduzir custos, liberar capital e aprimorar a capacidade da sua empresa de priorizar aquilo que ela faz melhor.

Essas práticas podem também proporcionar à sua empresa a capacidade de explorar conjuntos de habilidades, conhecimento setorial e recursos globais específicos, conforme necessário.   

Com organizações sendo incentivadas a fazer mais com menos, a área de Auditoria Interna (AI) tornou-se a principal candidata à aquisição estratégica de serviços. Isso pode incluir a terceirização de toda a área ou apenas de determinados elementos. Assim como muitas outras áreas, a AI tornou-se altamente sofisticada, sendo, praticamente, uma área por si só.

Obter  competências eficazes na área de Auditoria Interna (AI) requer um nível de investimento significativo em recursos capacitados, métodos, treinamentos e infraestrutura técnica. Então como as firmas-membro da KPMG podem auxiliar a sua empresa na concretização de seus objetivos em um ambiente de negócios dinâmico?

Serviços de terceirização da auditoria interna

A KPMG pode prestar serviços de consultoria à sua empresa em relação a riscos empresariais críticos, implementação de controles e processos de compliance eficazes, identificando as principais práticas, reduzindo o custo operacional e obtendo oportunidades de aumento do lucro.

Serviços de terceirização parcial da auditoria interna

A terceirização parcial pode proporcionar à sua empresa a capacidade de explorar conjuntos de habilidades, conhecimento setorial e recursos globais específicos conforme necessário, já a KPMG habilidades específicas sob demanda — alcançando um nível de flexibilidade que pode ser essencial para lidar de forma eficaz com diversas questões operacionais.  

Os profissionais da prática de Internal Audit Services da KPMG adquiriram ampla experiência realizando serviços de auditoria interna aos clientes, além da experiência adquirida antes de ingressar na KPMG. Além disso, complementamos a experiência de nossos auditores internos com o conhecimento de especialistas no assunto em áreas como TI, Forensic, Tesouraria, Gestão de Riscos Operacionais, Instrumentos Financeiros, Procurement, Serviços Compartilhados, Contratação de Terceiros, Tax, entre outras.

  • Consultoria sobre custos com AI — As reduções de custo podem ser significativas, particularmente para aquelas organizações que realizam viagens internacionais significativas, têm uma alta rotatividade de recursos de AI ou apresentam níveis de atividades de AI oscilantes.
  • Acesso às habilidades certas, no lugar certo, no momento certo — A aquisição de serviços proporciona flexibilidade de adaptação às necessidades de negócios em constante transformação.
  • Utilização da infraestrutura das firmas-membro da KPMG — Com os custos de desenvolvimento e manutenção dos recursos de AI repassados para a KPMG, o capital e os recursos da sua empresa ficam livres para serem utilizados para outras finalidades.
  • Acesso a principais práticas e especialistas no assunto — Profissionais da área de TI, Forensic, tesouraria, gestão de riscos, instrumentos financeiros, Procurement, serviços compartilhados, contratação de terceiros, Tax, entre outras.
  • Acesso a recursos globais — Disponibilização de recursos locais onde a sua empresa precisar deles, o que resulta em redução de custos com viagens e maior entendimento da cultura, do ambiente de negócios e do idioma locais.
  • Abordagem dos desafios relacionados a recursos humanos — O tema atrair e reter talentos, mantendo o conhecimento sobre os crescentes riscos e desenvolvendo as habilidades necessárias para impulsionar o valor pode ser abordado pelos profissionais das firmas-membro da KPMG.
  • Acesso às principais metodologias — As nossas metodologias e técnicas de suporte de AI globais são baseadas em riscos expansíveis.

Por meio de uma Análise de Desempenho estratégica para auditoria interna, as firmas-membro da KPMG podem auxiliar a área de Auditoria Interna da sua empresa em processos-chave de negócios, levando em consideração a gestão de riscos em geral, o monitoramento do compliance e o desempenho. 

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