Buying a Business

Buying a Business

Se você está considerando adquirir um negócio, a equipe de especialistas da KPMG pode auxiliá-lo ao longo de todo o processo de aquisição.

Está considerando adquirir um negócio? A equipe de especialistas da KPMG pode auxiliá-lo.

Se você está considerando adquirir um negócio, a equipe multidisciplinar de especialistas da KPMG pode auxiliá-lo ao longo de todo o processo de aquisição, desde o desenvolvimento da estratégia de compra mais adequada, passando pela due diligence, avaliação econômico-financeira, até a integração das duas empresas. 

Muitos obstáculos podem surgir no processo de aquisição, que podem frustrar o plano de crescimento da sua empresa. Nesse sentido, ajudamos os compradores a entender as complexidades relacionadas à aquisição de uma empresa e como lidar com os desafios com confiança, estimulando o valor a cada etapa do processo.

Pensamos como um investidor para ajudá-lo a:

  • Desenvolver uma abordagem de aquisição eficaz.
  • Identificar e priorizar potenciais aquisições.
  • Conduzir avaliações econômico-financeiras tecnicamente corretas.
  • Desenvolver e executar abordagens eficientes.
  • Entregar resultados sólidos. 

Nossa equipe multidisciplinar de especialistas ajuda você a fazer as perguntas certas e a respondê-las com confiança ao longo dos estágios críticos de planejamento e execução de uma aquisição.

Plano de negociação: Como potencializar o valor e os retornos dos acionistas?

Posicione-se para obter o máximo valor por meio do desenvolvimento de uma metodologia de negociação alinhada com a sua visão corporativa e de mercado e um plano de alocação de capital de fácil compreensão. 

Identificação de opções: Quais negócios posso adquirir em meus mercados-alvo?  

Identifique e priorize as aquisições desejadas com base na disponibilidade e no alinhamento destas ações em relação ao plano da sua empresa. Uma transação é bem-sucedida quando somos capazes de gerenciar as partes interessadas de forma eficaz.

Avaliação: Qual é o valor do ativo para mim?

Estime o valor do negócio almejado por meio de uma análise holística, técnica e dos fatores que influenciam seu valor, incluindo uma análise das sinergias disponíveis quando você estiver no controle da empresa. 

Execução da negociação: Como posso fechar o negócio pelo preço adequado?

Negocie e execute a transação com confiança abordando as questões que surgirem durante o processo de Due Diligence, tais como os riscos envolvidos nos contratos de compra e venda — Sales Purchase Agreements (SPA) e avalie os resultados positivos futuros. 

Preparação para o Dia 1: Como devo planejar um primeiro dia bem-sucedido?

Assuma o controle pleno da nova empresa no primeiro dia, elaborando um plano de integração eficaz que equilibre a execução na velocidade da integração com a mitigação dos riscos de interrupção das atividades da empresa. 

Primeiros cem dias: Qual é o meu plano para a realização do valor do negócio?

Desenvolva uma visão clara do modelo operacional desejado e um roteiro para sua realização, incluindo o tratamento de questões culturais e a elaboração de modelos eficientes de acompanhamento da entrega das sinergias. 

Realização de valores: Como potencializar o valor?  

Aplique uma abordagem de melhores práticas para identificar, mensurar e aumentar a performance operacional e as sinergias entre as empresas, incluindo a determinação das áreas de valor inexploradas.  

Nossa equipe multidisciplinar de especialistas reúne conhecimento, ferramentas de análise de dados para impulsionar uma tomada de decisão mais inteligente e mais rápida, desde o início do processo. Podemos auxiliá-lo na identificação dos principais riscos e benefícios ao longo do processo de uma aquisição — até mesmo para as transações mais complexas. Ajudamos você a alinhar as negociações com os objetivos estratégicos de negócio, a manter o compliance e a realizar o valor da transação.

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