Pesquisa KPMG: pontos para o sucesso das empresas familiares

Pesquisa KPMG: sucesso das empresas familiares

Separação de interesses e estrutura de governança são fundamentais

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Separação de interesses e estrutura de governança são fundamentais

Para 99% dos representantes das empresas familiares, a separação dos interesses do negócio e da família e uma governança estruturada são os itens mais importantes para o sucesso da empresa familiar. Os dados constam na pesquisa “Retratos de família - um panorama do histórico e perspectivas futuras das empresas familiares brasileiras”, levantamento realizado pela KPMG no Brasil, com o apoio do ACI Institute e do Board Leadership Center, e que contou com cerca e 200 entrevistados distribuídos por 16 estados brasileiros.“Podemos perceber que, entre as empresas familiares pesquisadas, há consciência da necessidade de distinção entre o patrimônio particular e o da empresa, mas ainda é importante que haja políticas formalizadas e controles internos para garantir a concretização”, afirma o sócio da KPMG, Sidney Ito.

Outras constatações do estudo:

  • Em mais da metade das empresas familiares pesquisadas, três a cinco
    integrantes do conselho de administração são membros da família;
  • 72% das empresas familiares possuem conselheiros independentes, selecionados 45% das vezes por relacionamento pessoal;
  • Os atributos procurados nos conselheiros independentes são principalmente conhecimento em planejamento estratégico, expertise financeira, experiência no setor de indústria, experiência anterior na posição de conselheiro e conhecimento em gerenciamento de riscos;
  • 39% dos Conselhos de Administração de empresas familiares possuem Comitês de assessoramento; 17% têm Comitê de Auditoria;
  • Em 55% das empresas pesquisadas, a Diretoria Executiva é majoritariamente composta por membros da família, enquanto 16% possuem um corpo de gestores completamente profissional, sem nenhuma participação familiar;
  • Pouco mais da metade das empresas familiares possui um planejamento sucessório para o diretor-presidente;
  • 51% das organizações familiares não têm critérios definidos para a admissão e promoção de membros da família. Apesar disso, 59% utilizam critérios de mercado para definir e revisar a nomeação, avaliação e remuneração dos membros da família que participam da gestão;
  • Sete em cada dez empresas possuem um Código de Ética e Conduta e apenas 40% têm canal de denúncias.

“De modo geral, a pesquisa nos permitiu concluir que as empresas familiares brasileiras empenham-se em manter o negócio dentro do grupo familiar e pretendem caminhar para a profissionalização sem abrir mão do poder de decisão dentro da organização e do controle”, finaliza o sócio da KPMG, Sebastian Soares

Para ter acesso ao resultado completo da pesquisa, clique aqui.

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