Ciclo de Vida de Projetos de Infraestrutura | KPMG | BR

Ciclo de Vida de Projetos de Infraestrutura

Ciclo de Vida de Projetos de Infraestrutura

A KPMG tem uma extensa e abrangente gama de serviços e soluções para as várias fases do Ciclo de Vida de Projetos de Infraestrutura.

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A KPMG tem uma extensa e abrangente gama de serviços e soluções para as várias fases do Ciclo de Vida de Projetos de Infraestrutura.

1. Estratégia / Desenvolvimento

  • Identificação de necessidades, priorização e avaliação de opções estratégicas em projetos ou Programas de Infraestrutura (setor público).
  • Identificação e avaliação de novos negócios, mercados e oportunidades de investimento, incluindo alvos para aquisição, parceria ou joint ventures.
  • Elaboração de planos de negócios, estudos de viabilidade e modelos econômico-financeiros.
  • Elaboração de Business Cases e modelagem de soluções financeiras
  • Planejamento estratégico e análise de riscos comerciais e operacionais.
  • Assessoria em modelos de governança corporativa.
  • Due diligence comercial, operacional e de integração.
  • Estruturação tributária.

2. Contratação / Financiamento

  • Assessoria em processos de licitação e de negociação de ativos.
  • Enquadramento regulatório e estruturação de soluções fiscais eficientes.
  • Estruturação, negociação e contratação de financiamento (debt e equity).
  • Assessoria na definição e na implementação de estratégias de contratação.
  • Avaliação da segurança e integridade da cadeia de suprimentos, incluindo qualificação e seleção de fornecedores.

3. Implementação / Construção

  • Apoio na implementação de Programas de Infraestrutura (setor público).
  • Auditoria, consultoria e gerenciamento de projetos, incluindo revisão, controle e mitigação de riscos.
  • Gestão e acompanhamento preventivo de contratos, evitando reclamações ou desvios na construção.
  • Assessoria em pleitos, disputas, mediações e arbitragem de contratos.
  • Análise de benchmarking de custos de construção.
  • Acompanhamento da execução de contratos de financiamento alinhada com a implantação dos projetos.

4. Operação /Manutenção

  • Revisão e avaliação de modelos operacionais.
  • Otimização de custos, melhoria de eficiência e de desempenho operacional e financeiro.
  • Estruturação de modelos de operação e manutenção (O&M).
  • Gestão de contratos de O&M e terceirização de serviços acessórios.
  • Desenho e implementação de sistemas de controle financeiros e operacionais e de avaliação de desempenho.
  • Apoio na formação e na avaliação de consórcios ou joint ventures estratégicos.

5. Reestruturação / Venda

  • Análise de opções estratégicas de saída e desinvestimento e respectivo apoio transacional.
  • Revisão de contratos e apoio em litígios e processos de investigação.
  • Reestruturação corporativa, operacional ou financeira (refinanciamentos).
  • Avaliação econômico-financeira de ativos.
  • Due diligence comercial, operacional, financeira, fiscal, trabalhista, legal e ambiental.

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