Technology Enablement & Transformation

Technology Enablement & Transformation

De constante uitdaging om meer te doen met minder noopt bedrijven meer dan ooit om technologie in hun voordeel te benutten.

De constante uitdaging om meer te doen met minder noopt bedrijven meer dan ooit om...

Bedrijfsleiders die waarde willen genereren zijn voortdurend op zoek naar mogelijkheden om hun activiteiten te transformeren met technologie. Het zeer ruime aanbod van technologische opties maakt het echter noodzakelijk om een beroep te kunnen doen op gespecialiseerde bijstand om de beste manier te kiezen om het bedrijf te laten groeien, kostenbesparingen te realiseren en risico's onder controle te houden.

De disruptie door nieuwe technologieën en de steeds grotere nadruk op waarde bij technologische investeringen, verandert de bedrijfswereld en het technologische speelveld. KPMG kan klanten helpen om nieuwe technologieën beter te begrijpen en te benutten ten gunste van hun bedrijf.

 

Hoe wij kunnen helpen

KPMG helpt bedrijven om het potentieel van technologie te realiseren. Niet alleen om hun activiteiten te ondersteunen, maar ook om ze te transformeren. Daarvoor bieden we volgende diensten aan:

Disruptieve technologie

  • Wij helpen u uw investeringen in bestaande technologie te rendabiliseren en tegelijk te profiteren van nieuwere mogelijkheden door u te helpen met:
  • het versnellen van de waardecreatie met nieuwe technologieën
  • de vraag naar mobiele toepassingen, cloud- en socialemediaoplossingen
  • integratie van cloud- en niet-clouddiensten en -applicaties
  • verspreiding van snel uitrolbare technologieën
  • de business als koper van technologie
  • de instroom van ongelijkvormige informatie en grote hoeveelheden complexe gegevens

Portfolio, Program, and Project Management

Wij kunnen u helpen om uw middelen en activiteiten af te stemmen op de doelstellingen en strategieën van uw organisatie, het potentieel van uw portefeuille te maximaliseren en het risico te beperken. Portfolio, Program, and Project Management (3PM) behelst drie afzonderlijke maar onderling verbonden managementdisciplines: portefeuillebeheer, programmabeheer en projectbeheer. Onze 3PM-methodologie kan worden uitgebreid tot een Enterprise Project Management Office (PMO) of EPMO-programma, waarbij we een centraal PMO op directieniveau opzetten dat meerdere interne PMO's overkoepelt en objectief rapporteert over de uitvoering van programma's in de organisatie.

Quality Assurance and Testing

De Quality Assurance and Testing-consultants van KPMG helpen u om de vruchten van een transformatie onder impuls van technologie te plukken. Wij schatten snel uw zakelijke en technologische noden in en ontwikkelen een strategie, die we vervolgens implementeren volgens een routekaart om de kwaliteitsborging te verbeteren. Daarbij maken we onder meer gebruik van onze Quality Assurance Toolkit met processen, methodologieën, tools en templates.

Contacteer ons vandaag nog!

Neem contact met ons op

 

Offerteaanvraag (RFP)

 

Bevestig

Contact

IT-capaciteit transformeren

Hoe kunnen we sneller reageren op de noden van de business?

 
Lees meer

Enterprise Solutions

Bij de invoering van een ERP-systeem moet een organisatie een evenwicht zoeken tussen...

 
Lees meer

IT-investeringen optimaliseren

Transparante informatietechnologie (IT) is het nieuwe mantra van heel wat IT...

 
Lees meer