Week van de mobiliteit | KPMG | BE
close
Share with your friends
Week van de mobiliteit

Week van de mobiliteit

Week van de mobiliteit

KPMG ondersteunt ondernemingen en organisaties in hun zoektocht naar duurzame mobiliteitsoplossingen en het ontwarren van de verkeersknoop. Het audit- en advieskantoor heeft de proef op de som genomen, en haar nieuwe mobiliteitsplan zelf uitgetest. Na zes maanden hebben KPMG-medewerkers al 880 000 kilometers minder afgelegd met de wagen, wat overeenkomt met een uitstootvermindering van 100 ton CO2 in ons land.

Cash for cars of mobiliteitsbudget?

De federale regering voert twee parallelle systemen in, namelijk de “cash for car”-regeling en het mobiliteitsbudget. Voor Frank Vancamp, vennoot en mobiliteitsexpert bij KPMG, is de keuze duidelijk. “Cash for cars is een louter fiscaal verhaal en heeft slechts een beperkt effect, aangezien er vanuit de kant van de werkgever geen incentives meer zijn om het mobiliteitsverbruik te sturen.” 

In haar mobiliteitsplan kiest KPMG daarom voor een echte mobiliteitsoplossing, waarbij de medewerkers zelf kiezen waar ze het deel van hun loon dat betrekking heeft op mobiliteit voor gebruiken. “We vragen niemand om zijn bedrijfswagen in te leveren, maar we bieden een systeem dat van dag tot dag flexibel is en waarin mensen proeven van alternatieven. We stimuleren alternatief vervoer met een incentive van 5 euro per dag. Wie ervoor kiest om geen bedrijfswagen meer te hebben, of een kleiner model wil, kan het uitgespaarde geld voor andere dingen gebruiken, zoals bijvoorbeeld een e-bike, maar evenzeer voor extra vakantiedagen,” aldus Vancamp.

Mobiliteitsknooppunt

Peter Van de Velde, mobility manager bij KPMG, vult aan. “Medewerkers hebben de keuze uit een waaier aan mobiliteitsoplossingen: een wagen, openbaar vervoer, fiets, of een combinatie van meerdere oplossingen. Dankzij onze ‘ReFlex-tool’ – die we zelf ontwikkeld hebben - kunnen onze mensen zelf hun mobiliteitsbudget beheren. Deze flexibiliteit is ook nodig: soms zitten medewerkers bij cliënten of moeten ze hun kinderen afzetten op school: dan is hun wagen onmisbaar. Op andere dagen werken ze vanuit onze kantoren en biedt openbaar vervoer een ideaal alternatief om de files te mijden”.

Toch is een duurzame mobiliteitsaanpak alleen succesvol als medewerkers ook effectief kunnen genieten van de alternatieven. Koen Maerevoet, CEO van KPMG in België: “Sinds begin dit jaar zijn we daarom verhuisd naar mobiliteitsknooppunten. Door onze nieuwe kantoren op de luchthaven Brussel Nationaal en Antwerpen-Berchem zijn we direct aangesloten op het openbaar vervoersnetwerk. Onze oproep aan de overheid is: blijf inzetten op de verdere ontwikkeling van kwalitatief openbaar vervoer. Dan zullen werkgevers én werknemers volgen.”

Bemoedigende resultaten

Een half jaar na de invoering van het mobiliteitsplan is Maerevoet alvast opgetogen met de resultaten: “We hebben ruim 880 000 kilometer minder afgelegd met de wagen, wat overeenkomt met een uitstootvermindering van ongeveer 100 ton CO2. Dit is de verdienste van al onze medewerkers, die op deze manier actief bijdragen aan het ontwarren van de verkeersknoop in ons land. Ons voorbeeld toont vooral aan dat duurzame mobiliteit, economische rendabiliteit en gebruikersgemak geen tegengestelden hoeven te zijn, maar elkaar zelfs kunnen versterken.”

Neem contact met ons op

Gerelateerde content