Hoe we u kunnen helpen | KPMG | BE

Hoe we u kunnen helpen

Hoe we u kunnen helpen

Eens het duidelijk is wat technologie voor uw bedrijf kan beteken is het opzetten van de juiste governancestructuur de volgende stap.

Eens het duidelijk is wat technologie voor uw bedrijf kan betekenen is het...

Bestuur en technologie: een paradox

Oorspronkelijk richtte het bestuur zich voornamelijk op strategisch management en organisatorische controle. Ten gevolge van de toenemende strategische rol van technologie en IT binnen een organisatie, doen bestuursleden er goed aan hun bevoegdheden uit te breiden en technologie bovenaan hun agenda plaatsen. Onderzoek toont aan dat betrokkenheid op bestuursniveau m.b.t. IT leidt tot een betere afstemming van strategie en investeringen in technologie, evenals een hogere waardering in de markt. Bedrijven die openlijk rapporteren over hun huidige IT-status, worden aantrekkelijker geacht voor beleggers.

De belangrijkste horde die boardleden tegenkomen tijdens deze evolutie is onvoldoende kennis van opkomende technologieën, de waarde die ze kunnen creëren en de risico's die ze met zich meebrengen. Het bestuur moet op de hoogte zijn van technologische innovaties en hun potentieel om het belang ervan te begrijpen en in een kritisch licht kijken naar de mogelijke rol die technologie voor hen kan spelen.

Een eerste stap in deze evolutie is het begrijpen van de rol van technologie in uw organisatie en uw markt. Met de IT Governance quick scan kunt u inzicht krijgen in uw huidige afhankelijkheid van technologie en over welk strategische voordeel de juiste technologie u kan bieden ten opzichte van de concurrentie. Deze zelfevaluatie vertelt u of uw organisatie zich in factory mode, support mode, turnaround mode of strategic mode bevindt. In elke positie moet u zich andere vragen stellen en zich op andere aspecten binnen uw organisatie concentreren.

De tweede stap is het bepalen van de juiste governancestructuur, afhankelijk van de modus waarin uw organisatie momenteel zit. Als technologie geen doorslaggevende factor is om u te onderscheiden van uw concurrenten op een strategisch niveau, kan IT-governance worden beheerd via een bestaand Audit/Risk comité. Daarentegen, als nieuwe technologieën u kunnen helpen zich te onderscheiden van de concurrentie en zo uw huidig marktaandeel te vergroten of nieuwe marktaandelen te veroveren, dan is het verstandig om een ​​toegewijd IT-toezichtscomité in te stellen. Ongeacht de opgezette structuur, regelmatige en heldere communicatie tussen het bestuur en deze comités blijft van essentieel belang. Ons team van experts kan u helpen de juiste governancestructuur voor uw organisatie te bepalen en u helpen de nodige stappen te nemen.

Om een doeltreffend en effectief proces te garanderen, moeten bestuursleden voldoende technologisch inzicht hebben. Er zijn twee manieren om dit te bereiken: het benoemen van ervaren IT-professionals tot bestuurslid of het verbeteren van de IT-vaardigheden van huidige bestuursleden. Deze laatste benadering kan de leden van de raad van bestuur helpen bij het stellen van de nodige kritische vragen bij het overleg met de nieuw aangestelde IT-governancecomités. Samen met AMS biedt KPMG interactieve workshops om u te helpen de kennis van uw team over opkomende technologieën te verbeteren. Klik hier voor meer informatie over deze training en ontdek hieronder welke stappen uw organisatie nu kan zetten.

Neem contact met ons op