Ateliers franco-belge op Frans grondgebied | KPMG | BE
close
Share with your friends

Ateliers franco-belge voor het eerst op Frans grondgebied

Ateliers franco-belge op Frans grondgebied

“De grens oversteken is een logische keuze”

Gerelateerde content

Ateliers franco-belge voor het eerst op Frans grondgebied

Het was een feestelijke editie dit jaar van de Ateliers franco-belge. Het initiatief van KPMG Eurometropool werd al voor de tiende keer georganiseerd. Bovendien werden de ateliers voor het eerst in Frankrijk georganiseerd in La Cité des Echanges, in de Rijselse voorstad Marcq-en-Baroeul. Dit jaar stonden de familiebedrijven in de kijker en werd in een panelgesprek gepeild naar hun ervaringen met grensoverschrijdend zakendoen.

In de namiddag tekenden ruim 100 ondernemers present voor de ateliers en workshops. Experts van de KPMG-kantoren Rijsel en Kortrijk en advocaten van K law brachten sessies over externe groei door overnames, het structureren van een Frans-Belgische holding met bilaterale activiteiten en de overdracht van een familiale onderneming. 

’s Avonds werd de sessie geopend door André-Paul Leclercq, die voorzitter is van de commissie Economische Zaken van de regio Hauts-de-France. “Frankrijk en België hebben al lang economische banden. Mijn voorouders hadden bijvoorbeeld een fabriek in België en deden dus een beroep op Belgische arbeidskrachten. Vandaag zien we net het omgekeerde: steeds meer doen Belgische bedrijven een beroep op Noord-Franse werknemers. En we zien ook in toenemende mate ondernemingen uit België investeren in onze regio. Laat het duidelijk zijn dat jullie hier welkom zijn, want deze regio werkt aan een hernieuwde economische dynamiek waar jullie zeker toe kunnen bijdragen.”

Vier familiebedrijven getuigen

Daarna had KPMG familiale ondernemingen uit beide landen bijeen gebracht voor een panelgesprek: Eric Delcroix van soepproducent Soup’Idéale, François Dutilleul van de bouw- en immobiliëngroep Rabot Dutilleul, Benedict Geers van Fibrocit dat gespecialiseerd is in vaste bestoelingsprojecten voor de wereld van cultuur, onderwijs, business, sport en, onthaal, en Henri Valcke van de Valcke Group, die bowlingcomplexen en fitnesscentra uitrust. 

De vier bedrijven blijken de financieel-economische crisis van de voorbije tien jaar stilaan te boven gekomen te zijn. François Dutilleul: “De impact mag toch niet onderschat worden. De bouwsector heeft zware klappen gekregen, met tot 20% minder omzet. Dat vraagt een continu aanpassingsvermogen, zelfs al heb je als familiebedrijf van bijna 100 jaar oud een visie op de lange termijn. Wij realiseren vandaag met ruim 1.700 medewerkers een omzet van 750 miljoen euro. Maar dat gaat niet vanzelf.”

De Waalse ondernemer Eric Delcroix nam Soup’Ideale over in 2003. “Ik had ervaring met de voedingssector en hoorde dat dit bedrijf te koop stond. De zaken gingen niet zo goed en er was een turn around nodig. Maar we zijn daar gelukkig in geslaagd en hebben al bij al weinig van de crisis gevoeld. Dankzij ons ruime assortiment in diverse soorten soepen kunnen we vandaag de concurrentie aan met de grote merken. We hebben veel geïnvesteerd maar zien ook de resultaten volgen.”

De Valcke Group heeft een historische band met Frankrijk, vertelde Henri Valcke: “Het was mijn grootvader die al inzag dat er ook hier zaken te doen waren in de bowlingsector. We zijn dus al heel lang in Frankrijk actief. Naast onze activiteit in het verkopen en installeren van bowlingbanen, zijn we sinds een tijdje ook verdeler van professionele fitnesstoestellen. Ook voor deze productlijn hebben we er meteen voor gekozen om zowel in België als Frankrijk actief te worden. Dat was gewoon de meest logische keuze.”

Lokale aanwezigheid in Frankrijk

Fibrocit bestaat al meer dan 90 jaar en is een referentie als het over vaste bestoeling gaat. Het bedrijf werd in juni 2015 overgenomen door Benedict Geers, die eerder zijn sporen verdiende bij JORI. “Wij hebben een hele historiek en besteden daar veel aandacht aan. Maar onze grootste troef is het feit dat we elk project op maat uitwerken in onze eigen ateliers. Wij zijn internationaal actief, ook in Frankrijk. Maar dit is geen gemakkelijke markt. Er is zware concurrentie wat druk zet op de prijzen. Wij mikken dan ook eerder op het hogere segment met ons maatwerk.” 

Hoe nauw de regio’s van de Eurometropool ook bij elkaar aansluiten, de grens oversteken blijft soms een moeilijk verhaal. Benedict Geers: “Wij hebben met Fibrocit een dochteronderneming opgericht zodat we beter toegang krijgen tot de Franse markt. Het feit dat je “lokaal” bent blijft op dat vlak belangrijk. Maar we kunnen er niet om heen dat in een ééngemaakt Europa er nog heel wat administratieve en juridische struikelblokken zijn. Denk maar aan de normering die hier vaak nog strikter is dan wat Europa voorschrijft.”

Valcke Group zal dat voorbeeld volgen. “Wij hebben nu technici en installateurs die we vanuit België naar Frankrijk sturen. Maar door de strengere détacheringsregels van de Franse regering zullen we een lokale vestiging starten waar dan ook mensen op de payroll kunnen staan. Ik denk dat dat uiteindelijk ook de bedoeling is van de Fransen. Wie als buitenlands bedrijf maar af en toe werk heeft in Frankrijk, zal zich die moeite niet getroosten.”

Een andere aanpak aan beide zijden van de grens

Niet alleen de normen en regels verschillen, ook de cultuur en zakelijke aanpak lopen uiteen. Maar dat kan niet worden veralgemeend, oordeelden de panelleden. Frankrijk is zo groot, dat het op zich al zeer divers is. Eric Delcroix van Soup‘Idéale wees er dan weer op dat Belgen en Fransen ook een heel andere smaak hebben: “Onze tomatensoep bijvoorbeeld, die is in Frankrijk wat harder en zuurder, terwijl de Belgen het liefst een zachte en romige soep drinken. Ook daar moeten wij rekening mee houden.”

De groep Rabot-Dutilleul is sinds 2008 ook actief in België. Ze nam het familiebedrijf Louis Dewaele over dat vooral in Brussel actief is. “We hebben ervoor gekozen om de beide bedrijven gescheiden te houden. Wij kennen dus eigenlijk geen grensoverschrijdend zakendoen. Elk bewerkt zijn eigen markt, die hij het beste kent. Maar we werken nu wel aan een plan om meer kennis en ervaring uit te wisselen tussen de medewerkers van beide ondernemingen. Op dat vlak is er volgens mij heel wat te winnen”, aldus François Dutilleul. 

Tot slot vroeg moderator Björn Crul ook naar een eerste evaluatie van het beleid van de Franse president Macron. Alle panelleden vonden het nog te vroeg om zich in detail uit te spreken, maar ze waren het er wel over eens dat er een nieuwe wind waait: “Het minste dat je kan zeggen is dat hij begrepen heeft dat ondernemingen belangrijk zijn omdat ze jobs creëren. Je voelt dat er een nieuwe dynamiek is, die hopelijk ook op korte termijn hervormingen gaat opleveren in het belang van de economie.”

K law, een onafhankelijk advocatenkantoor, vormt een kostendelende vereniging met KPMG Belastingconsulenten.

© 2018 Eurometropool, een Belgisch Economisch Samenwerkingsverband (“ESV/GIE”) en lid van het KPMG netwerk van zelfstandige ondernemingen die verbonden zijn met KPMG International Cooperative (“KPMG International”), een Zwitserse entiteit. Alle rechten voorbehouden.

Neem contact met ons op

 

Offerteaanvraag (RFP)

 

Bevestig