Transformatie via transacties | KPMG | BE
close
Share with your friends

Transformatie via transacties: hoe innovatieve investeringsstrategieën CEO's helpen om te gaan met disruptie

Transformatie via transacties

CEO's beschikken over krachtige middelen om stand te houden in de huidige bedrijfsomgeving: deals, partnerships en desinvesteringen bieden flexibiliteit zonder opschudding.

Partner, Deal Advisory, Hoofd van Energie en Natuurlijke Bronnen

KPMG in Belgium

Contact

Gerelateerde content

Transformatie via transacties: hoe innovatieve investeringsstrategieën CEO's helpen om te gaan met disruptie

CEO's moeten van aanpakken weten om tegenwicht te bieden in de woelige bedrijfswereld van vandaag: disruptie door nieuwe marktspelers, nieuwe producten en nieuwe klantverwachtingen – allemaal gestimuleerd door voortdurend evoluerende technologieën. Volgens het nieuwe KPMG-rapport hebben CEO's een krachtig middel tot hun beschikking: investeringsstrategieën.

Het rapport 'Transformation through transaction: How innovative investment strategies are helping CEOs to embrace disruption' gaat in op de specifieke thema's van investeringsstrategieën die naar boven kwamen in een rondvraag bij 1.200 CEO's.

Het rapport bevestigt dat bedrijven disruptie kunnen minimaliseren en hun plannen voor mogelijke toekomstige bedrijfsmodellen kunnen afdekken door te investeren in strategische partnerships en corporate venturing. Daarnaast zullen desinvesteringen steeds belangrijker worden op de transformatieagenda. Die zullen dezelfde strategische inzichten vereisen als overnameprocessen.

Enkele belangrijke vaststellingen van het rapport:

3 van de 10 bevraagde CEO's gaan door met partnerships/joint ventures om hun activiteiten uit te breiden via groei en innovatie binnen een veranderend bedrijfslandschap.

Bedrijven besteden meer aandacht aan startinvesteringen, die steeds belangrijker worden als kapitaalbron, en aan talent en hun blootstelling aan relevante technologieën.

Desinvesteringen gebeuren niet langer vanwege ondermaatse prestaties. Het zal in de toekomst steeds gebruikelijker worden om alleen bepaalde bedrijfsonderdelen te desinvesteren. Dat zal worden gezien als een teken dat het bestuur een succesvolle portefeuille beheert.

Op basis van de bovenstaande en andere inzichten van het rapport wordt duidelijk dat het gebruik van gegevensanalyse en het bepalen van een duidelijke visie bedrijven in staat zal stellen om al vroeg de juiste strategische investeringen door te voeren om doeltreffender de toekomstige oorzaken van disruptie aan te pakken.

© 2018 KPMG Advisory, een Belgische burgerlijke CVBA en lid van het KPMG netwerk van zelfstandige ondernemingen die verbonden zijn met KPMG International Cooperative (“KPMG International”), een Zwitserse entiteit. Alle rechten voorbehouden.

Neem contact met ons op

 

Offerteaanvraag (RFP)

 

Bevestig