IFRS 15 Opbrengsten | KPMG | BE

IFRS 15 Opbrengsten - De realiteit zou u wel eens kunnen verrassen

IFRS 15 Opbrengsten

10 redenen waarom CFO's bezorgd moeten zijn

1000

Gerelateerde content

IFRS 15 Opbrengsten

Ik heb dagelijks klanten aan de lijn die verrast zijn dat hun overgangsproject naar IFRS 15 niet zo soepel zal verlopen als ze aanvankelijk hadden gedacht.

Hoe komt dat? Wel, vaak hebben ze ofwel veel meer contractvoorwaarden geïdentificeerd dan verwacht - waardoor de impact van IFRS 15 veel verder reikt - ofwel de commerciële kansen van de nieuwe standaard onderschat.

Moet u bezorgd zijn?

Ja, zeker als uw organisatie - net zoals vele andere - maar net met het overgangsproject van start is gegaan. De gevolgen van IFRS 15 kunnen diepgaand zijn - en alles van EBITDA tot systemen en processen bestrijken - dus zolang u niet zeker bent van de gevolgen, kan ik ten minste 10 redenen bedenken waarom u bezorgd zou moeten zijn. (PDF 63 kB)

IFRS 15 moet de komende maanden een van uw hoofdprioriteiten worden - niet alleen om een crisis te vermijden, maar ook om het commerciële voordeel van uw organisatie te waarborgen.

Hoe vermijdt u een crisis?

De opdracht om tegen 2018 voldoende middelen veilig te stellen - zowel intern als extern - is de meest voorkomende uitdaging waar mijn klanten voor staan. Het gaat dan bijvoorbeeld om verschillende teams die zich bezighouden met afzonderlijke maar toch verwante programma's voor IFRS 9, 15 en 16.

Commercieel managers moeten deel uitmaken van het implementatieteam. U komt pas tot de juiste administratieve verwerking als uw boekhouders begrijpen hoe uw contracten in de praktijk werken.

Om de juiste middelen veilig te stellen, hebt u de juiste inbreng nodig. Er moet vanuit de raad van bestuur een grote ondersteuning en groot begrip komen om dit waar te maken.

Een vroegtijdig overleg met adviseurs en auditors is eveneens belangrijk. Uw auditors moeten de belangrijkste beslissingen vroegtijdig valideren. U wilt toch geen miljoenen uitgeven aan de transformatie van uw systemen om dan te ontdekken dat uw auditors niet akkoord gaan met de administratieve verwerking!

Informeer uw investeerders

U bent ongetwijfeld al aan het denken aan de kwalitatieve informatieverschaffingen die voorafgaan aan de implementatie en die u in uw voorlopige rekeningen opneemt.

U kiest er misschien voor om uw tussentijdse berichtgeving neutraal te houden. Vergeet echter niet dat de toezichthouders duidelijk hebben aangegeven dat ze informatie willen ontvangen over de verwachte gevolgen. Het zal dus niet voldoende zijn om louter te stellen dat een implementatieproject te gebeuren staat. 

De realiteit is dat uw investeerders wellicht moeten worden ingelicht over de wijziging in uw opbrengstenprofiel. In december wordt u verwacht de impact in uw jaarafsluiting te bepalen. Hoe sneller u dus uw verwachtingen uitspreekt, hoe beter.

De reikwijdte en het specifieke karakter van uw informatieverschaffingen zal de vooruitgang van uw implementatieproject weerspiegelen. Het risico hier is dat u een niet-onderbouwde verklaring aflegt waarin u stelt dat er geen impact zal zijn, waarna u ontdekt dat dit toch niet het geval is. Hoe zeker bent u dat er u geen onaangename verrassingen te wachten staan?

Hoe verhoudt u zich ten opzichte van sectorgenoten?

Ga na hoe u zich op dit moment verhoudt ten opzichte van uw sectorgenoten op het vlak van de beoordelingen die u hebt gemaakt. Bent u ervan overtuigd dat u gelijke tred zult houden met uw sectorgenoten wanneer u dit jaar uw aan de implementatie voorafgaande informatieverschaffingen in uw voorlopige en definitieve rekeningen weergeeft?

Zie de commerciële kansen die de nieuwe vereisten bieden niet over het hoofd. Uw concurrenten zijn hun contracten misschien al opnieuw aan het bespreken om het gewenste boekhoudkundige resultaat te behalen.

Uw stakeholders zullen teleurgesteld zijn als uw sectorgenoten een concurrentievoordeel behalen en uw organisatie die boot mist.

De toezichthouder zal u ter verantwoording roepen

De hamvraag hier is: kunt u de toezichthouders bewijzen dat u met de juiste instelling aan uw overgangsproject bent begonnen? Beschikt u over een controlespoor dat de uitgevoerde analyse en de getrokken conclusies weerspiegelt?

U hebt bewijsstukken nodig die een wettelijke controle doorstaan, zelfs als IFRS 15 slechts een minimale impact heeft op uw rekeningen.

Wat moet u nu doen?

Ik raad CFO's aan om er van in het begin van uit te gaan dat het niet gemakkelijk zal zijn. Door de kwestie ernstig op te vatten en door te veel in plaats van te weinig te investeren - zeker in de beginfase - staat u hopelijk een aangename in plaats van een onaangename verrassing te wachten.

Vergeet ook IFRS 16 niet. Of IFRS 9 ... Beter gezegd: er staat u de grootste boekhoudkundige verandering in meer dan 10 jaar te wachten. Uw stakeholders zijn al helemaal klaar om vragen te stellen. Ze verwachten dat ze op de hoogte worden gehouden, dus het loont om op elk vlak voorbereid te zijn.

Onze website bevat een schat aan informatie over al deze kwesties. Bezoek onze themapagina's over Opbrengsten, Financiële instrumenten, Leaseovereenkomsten en Verzekeringscontracten voor meer informatie.

 

Nick Chandler 

Opmerkingen? Vragen? Praat mee op de IFRS-showcasepagina van KPMG op LinkedIn.

Over de auteur

Nick staat aan het hoofd van een team van technische boekhoudkundige specialisten die klanten ondersteunen bij hun IFRS-overgangsprojecten en die boekhoudkundig advies verstrekken aan tal van beursgenoteerde bedrijven in het VK.

© 2017 KPMG Advisory, een Belgische burgerlijke CVBA en lid van het KPMG netwerk van zelfstandige ondernemingen die verbonden zijn met KPMG International Cooperative (“KPMG International”), een Zwitserse entiteit. Alle rechten voorbehouden.

Neem contact met ons op

 

Offerteaanvraag (RFP)

 

Bevestig