Toekomstbestendige aankoop | KPMG | BE
close
Share with your friends

Verkennend onderzoek: aankoopactiviteiten in het jaar 2035

Toekomstbestendige aankoop

Zullen aankoopactiviteiten in 2035 door algoritmen worden bepaald? Hoe zal digitalisering de dagelijkse inkooproutine beïnvloeden? Verandert de status quo? In "Toekomstbestendige aankoop", een onderzoek van KPMG en Florida State University, worden scenario's gebruikt om te tonen hoe de toekomst van aankoopactiviteiten eruit kan zien.

Gerelateerde content

Verkennend onderzoek: aankoopactiviteiten in het jaar 2035

Zullen aankoopactiviteiten in 2035 door algoritmen worden bepaald? Hoe zal digitalisering de dagelijkse inkooproutine beïnvloeden? Verandert de status quo? In "Toekomstbestendige aankoop", een onderzoek van KPMG en Florida State University, worden scenario's gebruikt om te tonen hoe de toekomst van aankoopactiviteiten eruit kan zien.

De huidige aankoopfunctie is niet langer de bestelafdeling die ze ooit geweest is; tegenwoordig is ze een contactpunt waar de uitgaven voor de hele onderneming gecentraliseerd zijn. Hoe zal die functie eruitzien in het jaar 2035? Worden aankopen in 2035 bepaald door kunstmatige intelligentie of krijgt de menselijke factor nog altijd een belangrijke rol toebedeeld? In hoeverre zullen de toekomstige organisatie en het beheer van de bedrijfsactiviteiten gecentraliseerd zijn? In een nieuw onderzoek brengt KPMG International, in samenwerking met Florida State University, een aantal scenario's naar voren; elke case behandelt één aspect:

 

1. R.I.P. aankoop: aankoopdiensten schaffen zichzelf af

In dit scenario is de technologische evolutie zo ingrijpend en revolutionair dat het aankoopproces bijna volledig geautomatiseerd is en aankopen totaal niet meer gebeuren zoals we nu gewoon zijn. Kunstmatige intelligentie heeft het overgenomen en bedrijven zijn meestal decentraal georganiseerd.

 

2. Het primaat van de aankoopactiviteiten aankoopdiensten als machtscentra

In dit scenario is de digitalisering eveneens ver gevorderd, maar is het menselijke element nog niet vervangen door automatisatie. Integendeel, er blijft een democratische co-existente bestaan. De digitalisering heeft geen banen doen verdwijnen, maar is juist de aanleiding geweest voor een grotere diversiteit aan rollen, functies en verantwoordelijkheden. Het bedrijfsleven is ook gecentraliseerd. Alle informatie komt centraal samen op één punt in de hiërarchie; de aankoopdienst voert de andere bedrijfsfuncties aan.

 

3. De wereld van de projecteconomie: de aankoopdienst raakt versnipperd

Volgens dit scenario breekt er een tijdperk van grotere mensgerichtheid aan, met een decentrale organisatie van het bedrijfsleven. Niet machines, maar wel mensen op decentrale plaatsen zijn bepalend voor dit scenario: de toegevoegde waarde is voornamelijk afkomstig van freelancers, die over de hele wereld verspreid zijn.

 

4. Creatieve duizendpoot: de aankoopdienst vindt zichzelf opnieuw uit

Ook in dit scenario staat de mens centraal. Door versterkte centralisatie vloeit alle relevante informatie samen in één punt: de aankoopdienst die zichzelf heeft heruitgevonden in een evoluerende wereld. De aankoopdienst werpt zich op als ontwikkelaar van bedrijfsmodellen, beheerder van trends en creatieve dienstenaanbieder.Momenteel lijkt slechts één ding vast te staan: niemand kan de toekomst van de aankoopactiviteiten voorspellen. Lees meer over belangrijke trends en wildcards in dit onderzoek, leid de strategische implicaties af met behulp van toekomstbestendige methodes en geef uw aankoopactiviteiten een veilige plaats in de toekomst.

 

© 2018 KPMG Central Services, een Belgisch Economisch Samenwerkingsverband (“ESV/GIE”) en lid van het KPMG netwerk van zelfstandige ondernemingen die verbonden zijn met KPMG International Cooperative (“KPMG International”), een Zwitserse entiteit.

Neem contact met ons op

 

Offerteaanvraag (RFP)

 

Bevestig