Leading Digital Transformation | KPMG | BE

Leading Digital Transformation: Governance in the Boardroom

Twee interactieve sessies, gezamenlijk gefaciliteerd door KPMG, de Antwerp Management School en verschillende experts.

6 September 2018, 9:00AM - 12:00PM, CET

Registreer

Integratie van de digitale strategie en toezichtrol in de verantwoordelijkheid van de raad van bestuur inzake corporate governance

In onze steeds digitalere economie zijn digitale assets fundamenteel geworden voor het ondersteunen en laten groeien van organisaties. Wat we hebben gezien, is dat niet alleen succesvolle organisaties gebruik maken van het potentieel van digitale innovatie, maar dat ze ook de risico's en beperkingen van digitale technologie begrijpen en beheren. Voorheen konden bestuursorganen beslissingen met betrekking tot digitale investeringen delegeren, negeren of vermijden, maar vandaag kunnen opkomende nieuwe technologieën niet langer worden verwaarloosd op directieniveau. Studies pleiten voor toegewijd engagement op bestuursniveau bij het besturen van de digitale assets van een organisatie en identificeert tegelijkertijd ernstige tegenslagen als het bestuur er niet bij betrokken is.

In dit kader heeft Antwerp Management School een onderzoeks- en onderwijsprogramma opgezet dat is toegespitst op niet-uitvoerende en uitvoerende bestuursleden. Dit initiatief richt zich op 'het wat, het waarom en hoe' van besturen en hun verantwoordelijkheid bij het beheren van digitale assets. De kennispartners in dit programma zijn KPMG België, Samsung België, CEGEKA België, de Universiteit van Antwerpen en Antwerp Management School.

 

Programma

Twee sessiedagen van een halve dag, gericht op het delen en bespreken van de uitdagingen van digitale transformatiestrategieën en toezicht op directieniveau.

Doelgroep: leden van de raad van bestuur en leden van de uitvoerende comités.

 

Dag 1: 6 september 2018

'Het wat, het waarom en hoe' van digitale strategie en overzicht in het tijdperk van digitale transformatie

Topics:

  • Begrijpen waarom - en waarom niet - besturen omgaan met digitale strategie en overzicht op directieniveau;
  • Corporate governance-codes en digitale strategie en toezicht;
  • Key governance practices (structuren, processen) om digitale strategie en toezichtsollen te implementeren;
  • Benchmarking, toonaangevende praktijken, zelfevaluatie;
  • Belangrijke meetgegevens en vragen die op bestuursniveau worden gesteld over digitale strategie en overzicht.

 

Dag 2: 13 september 2018

Deel 1: Technologie als belangrijke motor voor digitale transformatie

Topics:

  • Inzicht in opkomende technologieën en hun impact op nieuwe business- en inkomensmodellen;
  • Articulatie van de rol van technologie in bedrijfsstrategie en besturingsmodellen;
  • Zorgen dat een organisatie de juiste investeringen doet in nieuwe en opkomende technologieën;
  • Focus op het kapitaliseren en het behalen van rendement en (financiële) voordelen van digitale investeringen en gerelateerde strategieën.

Deel 2: Aanpak van de risico- en nalevingskwestie bij digitale transformatie

Topics:

  • Een diepe duik in technologie-gerelateerde bedrijfsrisico's;
  • Inzicht in opkomende regelgevingsvereisten;
  • Zorgen dat IT-gerelateerde risico's op de juiste manier worden geïdentificeerd en aangepakt.

 

Locatie:

Antwerp Management School campus
Sint-Jacobsmarkt 9-13
2000 Antwerp

 

Registratie:

Geef via de link in de rechterbovenhoek aan of u geïnteresseerd bent om deel te nemen aan het evenement. U ontvangt een bevestigingsmail met praktische details.

 

Taal:

Engels

 

Deelname:

€2400 (excl. BTW)

Contacten

Neem contact met ons op

 

Offerteaanvraag (RFP)

 

Bevestig