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Integration (M&A)

Integration (M&A)

Synergiepotenziale ausschöpfen, Risiken aktiv managen und den Unternehmenswert steigern.

Synergiepotenziale ausschöpfen, Risiken aktiv managen und den Unternehmenswert steigern.

Erfolgreiche Integrationen bedürfen der gleichzeitigen Betrachtung der vier Bereiche Design, Value, People und Control. Bei Vernachlässigung einer ganzheitlichen Bearbeitung dieser Elemente in einem immer dynamischer werdenden M&A-Marktumfeld erreichen etwa zwei Drittel der Transaktionen die Synergieziele nicht oder nicht vollständig – wir helfen Ihnen das zu vermeiden.

Der Weg zur nachhaltigen Wertsteigerung

Unsere und vergleichbare internationale Studien zeigen, dass bis zu 60% aller M&A Deals den konsolidierten Unternehmenswert nicht steigern oder sogar reduzieren. Das ist auf eine Reihe von Herausforderungen zurückzuführen:

  • Mangelhaftes, unprofessionelles Synergiemanagement, unvollständige Integration 
  • Mangelnde Erfolgsmessung und unzureichendes Umsetzungsmonitoring
  • Fehlender standardisierter Merger-Integration Ansatz (früher: PMI)
  • M&A Prozess neben dem Tagesgeschäft
  • Mangelnde Integration der Unternehmenskultur
  • Preis bzw Premium zu hoch
  • Unterschätzte Due Diligence

Unsere Strategieberater machen es sich zum Ziel, echten und nachhaltigen Wert zu schaffen. Wir gehen Schlüsselthemen an, eliminieren unerwartete Überraschungen und identifizieren Synergien, um Ihnen dabei zu helfen, sowohl Risiko zu minimieren als auch Wert zu maximieren. Unser Team arbeitet eng mit Ihnen zusammen, um Sie dabei zu unterstützen die Schlüsselfragen in jedem Prozessschritt zu beantworten und auch die größten Herausforderungen des Deals zu meistern. Wir bearbeiten unter anderem folgende Fragen:

  • Was ist ein realistisches Synergiepotenzial? Wie definieren wir den Preis?
  • Steht dieser Deal mit den strategischen Geschäftszielen des Unternehmens in Einklang?
  • Hilft der Zusammenschluss dabei, besser auf den Markt und Wettbewerbsdynamiken zu reagieren?
  • Wie werden Schlüsselmitarbeiter identifiziert und gehalten?
  • Welche Schritte müssen eingeleitet werden, um kritische, fortlaufende Geschäftsprozesse während der Transitionsphase zu schützen?
  • Wie kann sichergestellt werden, dass die Synergieziele erreicht werden?

So kontaktieren Sie uns

 

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