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Manufacturing Due Diligence

Manufacturing Due Diligence

Analysen des Manufacturing Footprint und der Produktionsprozesse ermöglichen Kosteneinsparungen – nicht nur in Transaktionen.

Analysen des Manufacturing Footprint und der Produktionsprozesse für Kosteneinsparungen

Egal ob in der Automobilfertigung oder im Schiffsbau, das Ökosystem jedes Unternehmens steht zurzeit unter Druck. Gründe dafür sind die globale Konkurrenz, die geringe Anzahl an Spezialisten in vielen Bereichen und die ständig steigenden Produktanforderungen der Konsumenten. Das KPMG Strategieteam unterstützt Sie bei der Optimierung des Produktionsnetzwerks. Das Aufzeigen derartiger Optimierungsansätze ist besonders wichtig für die realistische Bewertung eines Unternehmens im Rahmen einer Transaktion.

In der Manufacturing Due Diligence unterstützen wir Sie unabhängig davon, ob Sie sich im Board Room, in der Unternehmenszentrale oder in der Fabrik befinden. Wir bieten ein ganzheitliches Spektrum an Leistungen an - von der Entwicklung von Strategie, Vision und Frameworks bis hin zur Implementierungsunterstützung. Wir identifizieren Kostentreiber bei der Produktion und analysieren die relevanten Herstellungsprozesse, um diese zu perfektionieren. Wir bieten unter anderem folgende Services:

  • Manufacturing Due Diligence
    Wir analysieren und bewerten das gesamte Produktionsnetzwerk und führen eine qualitäts-, material- und kostenbezogene Bewertung der Risiken sowie Chancen durch. Zudem bieten wir eine Analyse des Synergiepotentials von Produkten und Prozessen auf der Verkäufer- und Käuferseite in der Transaktion.

  • Qualitätssteigerung
    Hier überprüfen wir Qualitätsmanagementsysteme sowie deren Design, Entwicklung und Implementierung. Im Zuge einer Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse werden Probleme bestimmt, bevor wir sie mit einer strukturierten Problemlösungsstrategie beheben. Zudem erarbeiten wir Möglichkeiten, die Prozessfähigkeiten zu verbessern.

  • Materials / Inventory Improvement
    Bei diesem Angebot spezialisiert sich unser Strategieteam vor allem auf die Verbesserung der Bereiche Lagerung und Transport. Mit Hilfe eines Produktions- und Prozesssteuerungsplans werden der Materialfluss, die Bestandsführung und der Lagerbetrieb sowie ein- und ausgehende Verteilungen optimiert. Dazu kümmern wir uns um die Bedarfsverarbeitung und Prognosen.

  • Produktionssysteme / Kostenoptimierung
    Unser Fokus liegt hier bei Produktionssystemen, Lean Tools, Status Boards, metrischer Entwicklung, etc. Darüber hinaus analysieren wir die Kapazitäten des Unternehmens, um sie in einem zweiten Schritt zu optimieren.

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