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KPMG unterstützt im ERP-Umfeld bei der Prozessanalyse sowie bei der Entwicklung von Soll-Konzepten, bei der Auswahl von ERP-Systemen und Implementierungspartnern ebenso wie bei der Einführung von ERP-Systemen und der Überleitung der neuen Systeme in den produktiven Betrieb.

Unser Fokus liegt dabei vordergründig am Transformationsprozess, also der Überführung vom Ausgangs- in den Zielzustand im Zuge einer Geschäfts- bzw. IT-Transformation oder einer IT-Optimierung bzw. IT-Kostenreduktion.

Unsere Experten:

Unsere Leistungen

  • Analyse von Ist-Prozessen und Entwicklung von Soll- und Fachkonzepten für Industrieunternehmen, Unternehmen im öffentlichen Bereich und Nonprofit-Organisationen
  • Auswahl von ERP-Software-Produkten und Implementierungspartnern (Vorselektion, Ausschreibung, Auswahlprozess)
  • Unterstützung bei der ERP-Systemeinführung und der Produktivsetzung (z. B. Programm- und Projektmanagement, Projektmanagement-Office, Moderation von Workshops)
  • Risikomanagement im Implementierungsprojekt
  • Qualitätssicherung während des gesamten Auswahl- und Implementierungsprojektes (z. B. Lastenheft, Standardisierung, Berechtigungen, Datenmigration)
  • Unterstützung beim bzw. Durchführung des Test-Managements
  • Changemanagement im Zuge des Transformationsprozesses
  • Zusammenführung bzw. Harmonisierung verschiedener, historisch gewachsener bzw. zugekaufter ERP-Systemstrukturen im Zusammenhang mit Unternehmenstransaktionen und Restrukturierungen
  • Konzeption, Begleitung und Prüfung von Datenmigrationen und (Stamm-)Datenharmonisierungen (z. B. Lieferanten-Harmonisierung)
  • Unterstützung bei Schnittstellenthematiken
  • Planung, Konzeption und Begleitung von ERP-Rollout- und Releasewechsel-Projekten