Seniorität, Kundennähe und Innovationskraft machen Heitger Consulting als Mitglied von KPMG zur ersten Adresse in der systemischen Beratung. Ihr Fokus liegt auf den Themen des „Essential Change & Leadership“. In diesem Feld beraten wir bei Strategieumsetzungen, die die Entwicklung von Organisationen und die Führung sowie das Engagement der Mitarbeiter verbindet. Unser Selbstverständnis lautet: Meister im Handwerk, Künstler im Herzen und Pioniere im Denken. In unserer Community von 30 Beratern sowie innovativen strategischen Allianzen mit Querdenkern verbinden wir Seniorität mit Start-up-Spirit und sind methodisch am Puls der Zeit. Zahlreiche Publikationen belegen die Expertise unserer Beratergruppe, wie etwa das Buch „Harte Schnitte – neues Wachstum. Wandel in volatilen Zeiten“ (2. Auflage, 2014), inzwischen ein Standardwerk, oder „Unternehmensentwicklung. Wissen, Wege, Werkzeuge für morgen“ (2015), das Themen wie Digitalisierung, Innovation, Lösungsgeschäft, Governance und Nachhaltigkeit behandelt. Weitere Informationen zu Heitger Consulting finden Sie unter www.heitgerconsulting.com

Antonius Greiner

Partner, Advisory

KPMG Austria

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Unsere Leistungen


Wandel ist „ the new normal“ in Unternehmen! Wir entwickeln mit Ihnen Engagement für das Neue – strategiebasiert, kundennahe und mit Kraft umgesetzt


Ihre Anliegen


  • Strategiekonzept umsetzen in Führung, Organisation und Mitarbeiter-Engagement
  • Harte Schnitte und neues Wachstum in der Unternehmensentwicklung verbinden
  • Exploration und Bewertung von Zielbildern (Vision, Mission, Strategie), Organisations- und Führungsvarianten
  • Zukunftsfelder jenseits des bisherigen Kerngeschäftes erkunden und für die eigene Identität übersetzen
  • Veränderungen effizient und passgenau steuern für nachhaltige Verankerung
  • Kulturwandel gestalten und Mitarbeiter-Engagement voranbringen


Unser Angebot


  • Co-kreative Architektur und Fahrplan für das Vorhaben – Andocken an bisherige Stärken und Erfolge
  • Stakeholder und Lösungspartner stärken und involvieren
  • Führung als Motor und Rollenmodell der Veränderung stärken
  • Gemeinsame Ausrichtung und Qualifizierung der Führung
  • Agile Steuerung des Prozesses und pointierte Unterstützung von Schlüsselspielern
  • Persönliche Perspektiven und die emotionale Seite des Wandels bearbeiten und integrieren
  • Evaluierung und Puls-Checks zum Change-Fortschritt
  • Resonanz- und Fokusgruppen, Sounding- und Dialogformate
  • Sinnhaftes „Konkretisieren“ von Strategien/Zielen auf Bereiche bis hin zu persönlichen Fahrplänen (für Führung und Themen)
  • Innovative Kommunikationskonzepte für den Wandel – Storyline, analoge und digitale Formate, Orientierung geben und Dialog gestalten
  • Change-Know-how für harte Schnitte und neues Wachstum ausbauen
  • Learning Journeys und andere Explorationsformate (Camps, Customer Journeys etc)


Ihre Ergebnisse


  • Konsequente Umsetzung und Verankerung der Strategie in Organisation, Führung und Mitarbeiter-Engagement
  • Tragfähige Lösungen und Engagement durch Involvierung von Führungskräften, Mitarbeitern und Stakeholdern
  • Verständliche Kommunikation und Verankerung des „Case for Action“, des Zielbildes und des Fahrplans
  • Beschleunigtes Onboarding durch konstruktive Arbeit mit Widerständen und Emotionen
  • Ausrichtung und Qualifizierung der Führungsmannschaft für die Besonderheiten der Veränderung
  • Change- und Innovationskompetenz entwickelt
  • Strategische Erneuerung aus Learning Journeys auf den Weg gebracht


Weitere Informationen und Ansprechpartner zu Strategic Change & Leadership - Heitger Consulting.


Zwei Welten – eine Zukunft! Wir wissen, worauf es ankommt, wenn Identitäten und neues Geschäft entwickelt werden.


Ihre Anliegen


  • Gemeinsame Ausrichtung und Storyline für den Merger konkretisieren und bei Schlüsselspielern verankern
  • Fahrplan für die Integration entwickeln
  • Commitment bei Führungskräften, Mitarbeitern und Stakeholdern (Lieferanten, Kunden) aufbauen
  • Gleichzeitig Tagesgeschäft sichern und Struktur für den PMI-Prozess etablieren
  • Je nach Thema über Merger-Typ, Steuerung und Umsetzung entscheiden (lose Koppelung, umfassende Integration, „Neugründung mit Geschichte“, Assimilation etc)


Unser Angebot


  • Motive, Zukunftsbilder und Leitplanken des PMI-Prozesses konkretisieren und kommunizieren
  • Standortbestimmung und Kulturanalyse der Unternehmen
  • Impulse für das Management: das Besondere an PMI-Prozessen und worauf es ankommt (Chancen und typische Stolpersteine)
  • Plattformen für gegenseitiges Kennenlernen und gemeinsame inhaltliche Arbeit etablieren – als Basis für tragfähige Kooperationen
  • Integration von außen nach innen – Kunden- und Geschäftsfokus von Anfang an (marktnahe Pilotprojekte)
  • Architektur und Steuerung für den PMI-Prozess etablieren
  • Führung und Schlüsselspieler für den Prozess stärken und coachen („Logik der Gefühle“)


Ihre Ergebnisse


  • Konsequente Umsetzung und Verankerung der Merger-Strategie in Organisation, Führung und Mitarbeiter-Engagement
  • Klarheit, welcher Grad von Autonomie oder Integration in welchen Bereichen umgesetzt wird
  • Tragfähige Lösungen und Commitment durch Involvierung von Führungskräften, Mitarbeitern und Stakeholdern
  • Verstehen und Verankerung des „Case for Action“, des Zielbildes und des Fahrplans
  • Konstruktive Arbeit mit Widerständen und Emotionen, beschleunigtes Onboarding
  • Alignment und Qualifizierung der Führungsmannschaft für die Besonderheiten von PMI-Prozessen
  • Change-Kompetenz entwickelt
  • Commitment von Leistungsträgern und Kunden bzw Lieferanten für das neue Unternehmen gesichert


Weitere Informationen und Ansprechpartner zu Post Merger Integration - Heitger Consulting.


IT ist ein wichtiger Treiber von Wandel in Unternehmen – strategische IT-Vorhaben benötigen das Commitment aller.


Ihre Anliegen


  • Strategische IT-Vorhaben verankern bei Führungskräften und zukünftigen Anwendern: Anliegen, Konsequenzen für Führung und Organisation
  • IT als Treiber und Instrument für strategische Optionen und organisatorische Erneuerung nutzen (zB Digitalisierung und Geschäftsprozesse kundenorientiert erneuern)
  • Commitment für Ziele und Change-Implikationen aufbauen
  • Change- und Kommunikationsfahrplan für die Umsetzung von Anfang an
  • Zusammenwirken zwischen Top-Management, IT, externer Fachberatung und Fachbereichen gut aufsetzen
  • Tagesgeschäft während IT-Transformationen sichern und Umgang mit Belastungsspitzen
  • Emotionale Widerstände in Engagement umwandeln


Unser Angebot


  • Standortbestimmung und Change-Bedarf erheben
  • Change-Steuerteam mit Vertretern von IT, Entscheidern und Fachbereichen einrichten
  • Change-Architektur und Fahrplan aufsetzen
  • Multiplikatoren-Community etablieren und Verantwortung des Linien-Managements konkretisieren
  • Organisationsveränderungen (Strukturen, Prozesse) mit Beteiligten konkretisieren und in der Umsetzung begleiten
  • Qualifizierung und Wissensmanagement – Konzepte, die IT-Fachwissen mit dem Handlungswissen der Anwender verbinden
  • Kommunikation, Involvierung und Sounding entlang des Umsetzungs-Prozesses
  • Programmunterstützung


Ihre Ergebnisse


  • Commitment und tragfähige Lösungen durch frühes Involvement der End User
  • Durchgängig klarer Strategiebezug der IT-Vorhaben
  • Klarheit über Change-Bedarfe entlang des Prozesses
  • Umsetzung durch passgenaue Change-, Kommunikations- und Qualifizierungsmaßnahmen gesichert
  • Breite und nachhaltige Verankerung durch Führung und Multiplikatoren
  • Innovationspotenzial der IT wird für strategische Weiterentwicklung genutzt


Weitere Informationen und Ansprechpartner zu IT & Change - Heitger Consulting.


Digitalisierung & Agilisierung überall – das betrifft Führung, Organisation und Arbeitssettings. Notwendig dazu: neue Methoden der Umsetzung.


Ihre Anliegen


  • Standortbestimmung zu Agilität und „Digital Readiness“ von Organisation und Führung
  • Agile und digitale Erneuerung, konkrete Zukunftspotenziale für das eigene Unternehmen ausloten (Strategie, Organisation, Führung)
  • Zielbild und Storyline für Change im Kontext von Digitalisierung entwickeln und in der Führungsmannschaft verankern
  • Komplexität handhabbar machen – schneller, kundennäher, agiler und flexibler agieren
  • Aufbruchsstimmung für das „Neue“ in der Mannschaft erzeugen
  • Unternehmertum und Kollaboration in der Kultur verankern, Start-up-Spirit schaffen
  • Digitale Kompetenz bei Führungskräften und Mitarbeitern aufbauen, Ängste und Vorbehalte nehmen
  • Digitale und agile Methoden sowie Tools kennenlernen und einführen
  • Kundenfokus im Kontext von Digitalisierung erneuern („hybride“ Kunden mit digitalen und analogen Touchpoints)


Unser Angebot


  • Standortbestimmung: Digital Readiness Assessment zu Organisation und Führung nach Entwicklungsphasen und regelmäßige Puls-Checks
  • Learning Journeys zu digitalen Pionieren mit Transfer für die eigene Organisation (Camp-Format)
  • Impuls-Workshops für agile und digitale Methoden und Tools (SCRUM, Design Thinking, Kanban, Digital Lightweight Tools etc)
  • Orientierung und Bewertung zu agilen Organisationskonzepten (Holacracy, Teal Organization, kollegial geführte Unternehmen etc)
  • Digital Leadership Kompetenz aufbauen: Digitalisierung übersetzen für Strategie, Organisation und Führung selbst
  • Identitätswandel für Unternehmen, Führung und Personen durch Digitalisierung bearbeiten und Commitment entwickeln
  • Lust auf Neues und „ambidextrous“ Leadership: bisheriges Kerngeschäft und Innovation gleichzeitig voranbringen
  • Customer Journeys mit Service Design Thinking, um Kundenerfahrungen neu zu gestalten


Ihre Ergebnisse


  • Aufbruchsstimmung und strategische Orientierung für agile und digitale Initiativen
  • Agile und digitale Kompetenz bei Führungskräften und Schlüsselspielern entwickelt und in der Kultur verankert
  • Klare Orientierung in der digitalen Transformation
  • Digitale Transformation als Megatrend – kontinuierliches Scanning und Übersetzen von Entwicklungen ins Unternehmen
  • Pointierte Change-Begleitung von agilen und digitalen Initiativen
  • Kundenbindung und Geschäft durch Kundenfokus und neue Kundenerfahrungen


Weitere Informationen und Ansprechpartner zu Agil & Digital - Heitger Consulting.


Führung ist in turbulenten Kontexten mehr denn je gefragt – und will strategisch entwickelt werden – für Einzelne, Teams und die Führungsmannschaft.


Ihre Anliegen


  • Führungskräfte und die Führungsmannschaft fit machen für die Umsetzung der Strategie in den Handlungsfeldern von Führung
  • Implementierung neuer Führungsstrukturen, Rollen und Verantwortungen
  • Leadership Development Strategie nach Führungsebenen und -themen entwickeln und in Programme und Initiativen übersetzen
  • Aufbau von Akademien und Corporate Universities (Funktionen, Ansätze, Steuerung)
  • Alignment von Führungsmannschaft und -verständnis
  • Teambuilding und abgestimmte Führungslandkarten für Management Teams
  • Potenzial-Assessment und Entwicklungsprogramme
  • Kompetenzentwicklung für Führung im 21. Jahrhundert (New Work, digitale und agile Organisation, neue Geschäftsmodelle etc)


Unser Angebot


  • Innovative Formate zur Professionalisierung von Führung: Coaching und Qualifizierung für Personen, Entwicklung von Führungsteams und der Führungsmannschaft (zB Großgruppenformate)
  • Ebenen- und funktionsübergreifende Initiativen und Programme (zB Learning Journeys für Innovationsthemen, Camps für intensive und agile Arbeit an Führungsthemen zur Strategieumsetzung)
  • Klassische Leadership Development Programme mit innovativen Elementen und Transfersicherung
  • Unternehmensspezifische Navigationssysteme und Führungslandkarten erarbeiten (zu Handlungsfeldern wie Steuerung von Kunden & Geschäft, Weiterentwicklung der eigenen Organisation, Mitarbeiterführung etc)
  • Persönliche Entwicklungsbausteine: Resilienz, Umgang mit Konflikten und disruptiven Entwicklungen als Führungskraft, Entwicklung eines „agilen Mindsets“
  • Potenzial-Assessment mit bewährten Testmethoden und elaborierten Coaching- und Transfergesprächen
  • Beratung von Akademien und Corporate Universities zu Positionierungsvarianten und Umsetzungsschwerpunkten


Ihre Ergebnisse


  • Professionalisierung von Führung auf allen Ebenen und (als Hebel) zur Unterstützung der Unternehmensstrategie
  • Entwicklung und Verankerung der Führungskultur und eines gemeinsamen Verständnisses, Tool- und Methodensets für Führung
  • Commitment und gemeinsame Ausrichtung der Führungsmannschaft, Klarheit über Beiträge unterschiedlicher Ebenen
  • Flexibles Rollenrepertoire von Führung je nach Komplexitätsgrad
  • „State of the art“-Führungsinitiativen und -programme


Weitere Informationen und Ansprechpartner zu Leadership Development - Heitger Consulting.


HR begleitet Wandel und erneuert sich selbst – das braucht Commitment und den gemeinsamen strategischen Fokus zwischen HR, Führung und Mitarbeitern.


Ihre Anliegen


  • Mehr Kunden- und Strategieorientierung der HR-Funktion und in der konkreten HR-Arbeit
  • HR als Entwickler der Unternehmenskultur positionieren (Employer Branding, Mitarbeiterbindung etc)
  • Erneuerung der Beziehung zwischen Unternehmen und Mitarbeitern (Digitalisierung, Kollaboration, Unternehmertum etc)
  • Commitment zwischen HR, Führung und Mitarbeitern stärken
  • Unterstützung bei Auswahl, Onboarding und Development von Schlüsselpersonen
  • Kapazität in HR temporär aufbauen und damit Entwicklung voranbringen
  • Mitarbeiterabbau professionell steuern


Unser Angebot


  • Arbeit am strategischen Zielbild für HR und Umsetzungsinitiativen
  • Strategische Organisationsentwicklung für HR
  • Zusammenarbeit innerhalb von HR und mit den Fachbereichen fördern
  • Kulturwandel mit agilen Formaten, Feedback-Instrumenten begleiten
  • Neugestaltung bzw. Optimierung von HR-Kernprozessen wie Recruiting, Onboarding, Learning & Development
  • Qualifizierung von HR-Businesspartnern für ihre strategische Rolle (Beratung, HR-Strategie für den Bereich, Organisationsentwicklung, Change, Konflikte etc)
  • Mitarbeiter-Feedback an das Unternehmen konzipieren und umsetzen
  • Konzepte zur Umsetzung von New Work entwickeln und realisieren
  • Kompetenzprofile und Potenzialanalysen (Testverfahren, Hearings, Assessments etc) und Coaching zum Transfer
  • Trennungsprozesse gestalten (Exit-Gespräche, Outplacement etc)
  • Temporäre und bedarfsorientierte Unterstützung für HR-Projekte


Ihre Ergebnisse


  • Strategisch und agil arbeitende HR-Funktion
  • Wirksames Onboarding und hohe Bindung von Schlüsselpersonen an das Unternehmen
  • „State of the art“-Instrumente und Kultur in der HR-Arbeit
  • Hohe Wirksamkeit von HR Business Partnern in Richtung Kunde und in Richtung HR-Funktion
  • Konkrete Entlastung in turbulenten Zeiten


Weitere Informationen und Ansprechpartner zu HR im Wandel - Heitger Consulting.

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