Kreditrisikomanagement | KPMG | AT

Kreditrisikomanagement

Kreditrisikomanagement

Kreditrisikomanagement ist eine der größten Herausforderungen im Bankbereich. KPMG unterstützt Sie bei dieser Aufgabe.

Kreditrisikomanagement ist eine der größten Herausforderungen im Bankbereich.

Banken unter Druck: In Folge der Wirtschaftskrise verzeichnen Institute zum einen den Niedergang einstmals profitabler Geschäftsfelder sowie eine Reduktion des Instrumentariums zur aktiven Steuerung von Kreditrisikoportfolien. Andererseits sind sie mit zunehmendem Wettbewerbsdruck auf die verbleibenden Geschäftsfelder konfrontiert, etwa durch Peer-to-peer-Plattformen.

Viele Häuser fokussieren ihre Geschäftsmodelle deshalb insbesondere im Kreditgeschäft wieder auf Kernkompetenzen. Sie versuchen ihre Wettbewerbsfähigkeit auszubauen: Mittels Steigerung von Effizienz, Standardisierung und Modularisierung sowie Optimierung bei Prozessen und Modellen bei fortschreitenden technischen Möglichkeiten (zB Big Data). Gleichzeitig steigen die Eigenkapitalanforderungen mit strengeren externen Regularien, wie etwa Basel III oder IFRS 9 Impairment, und zwingen die Banken zu einem effizienten Umgang mit dem vorhandenen Eigenkapital.

KPMG Expertise

KPMG bietet Instituten und Unternehmen einen ganzheitlichen Ansatz zur Wettbewerbssteigerung und Erfüllung externer Anforderungen im Kontext „Kredit“. Wir unterstützen Sie mit Hilfe der reibungslosen Verknüpfung verschiedener interdisziplinärer Expertisen – etwa zu Kreditrisikomodellierung/-validierung und Analytik in SAS, Optimierung von Ratingentwicklungs- und Validierungsprozessen, Kreditprozessoptimierung, RWA-Optimierung, Regulatorik, Bewertung und Risikovorsorgebildung, Fach- und IT-Architektur und vielem mehr. Dabei reicht das Leistungsspektrum von Quick Scans, Entwicklung von Strategien und Zielbildern, umsetzungsnahen Fachkonzeptionen,

Rapid Prototyping, Softwareauswahlen über die Begleitung von Instituten bei aufsichtlichen Prüfungen bis hin zur unmittelbaren Umsetzung in Kundensystemen bspw in SAS oder Visual Rules.

In der Projektarbeit ist es unser Ziel, die Kundenmitarbeiter für einen erfolgreichen Know-how-Transfer eng einzubinden. Deshalb arbeiten wir in der Regel in entsprechend gemischten Projektteams.

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