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Estrategia corporativa

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Lo ayudamos a redefinir su cartera y sus modelos operativo y de negocios: transformando dónde se juega y cómo se gana.

Lo ayudamos a redefinir su cartera y sus modelos operativo y de negocios.

El reto de transformar el negocio para ganar

En el actual mercado dinámico, las organizaciones deben estar dispuestas a transformarse para no perder vigencia. La transformación en toda la empresa está impulsada por:

  • Factores externos disruptivos con un impacto en los modelos operativo y de negocios.
  • Sinergias no realizadas o ineficiencias significativas dentro y entre las unidades de negocios de la cartera.
  • Falta de alineación entre los intereses de las partes interesadas.
  • Falta de ambición financiera clara.

La transformación no se trata de un cambio gradual sino que requiere una modificación fundamental en la propuesta de valor de una organización, la forma de competir y las operaciones principales. La transformación no es un proceso fácil y es factible que surja resistencia dentro de la organización.

Desde el Global Strategy Group (GSG) de KPMG ayudamos a las organizaciones a determinar si la transformación es realmente necesaria y cuál es el alcance. La respuesta puede ser innovar, renovarse o acelerar el curso de acción de la compañía. Sin embargo, puede requerirse un cambio de rumbo o dirección, y aquí es donde surge la transformación en toda la empresa.

Al aplicar el pensamiento estratégico y habilidades prácticas a la transformación, el GSG se distingue por su capacidad de implementar, más que meramente diseñar o planificar un cambio en toda la organización.

Desde el GSG ayudamos a las organizaciones a contestar las siguientes preguntas al diseñar, planificar e implementar sus transformaciones en toda la empresa.

  • ¿Cómo puede renovarse o cambiarse la estrategia de la compañía teniendo en cuenta los cambios recientes en la dinámica del mercado?
  • ¿Cómo puede mejorarse la percepción interna/externa del negocio y la alineación entre los modelos operativo y de negocios y los objetivos?
  • ¿Cómo puede administrarse la cartera y mejorar el rol del centro corporativo?
  • ¿Cuáles son las consecuencias esperadas y no esperadas en el conjunto de decisiones en cada unidad o en una parte del modelo operativo o de negocios?
  • ¿Es fuerte la predisposición de la compañía para llevar a cabo la transformación? ¿Qué desafíos son esperables en ese camino?

El enfoque del GSG hacia la transformación en toda la empresa alinea a las organizaciones a nivel interno, diseñando el trayecto desde el lugar donde desean ir los clientes hasta el lugar donde se encuentran actualmente, y determinando qué es necesario y en qué momento para que ese trayecto pueda realizarse.

De esta manera brindamos un marco integral para la planificación estratégica, la asignación de capital, la evaluación de la cartera y las sinergias, la planificación de escenarios rediseño del centro corporativo y otros servicios modulares para toda la empresa.

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