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Inteligencia de negocios

Inteligencia de negocios

Asistimos a las empresas para transformar sus datos en un motor de innovación que apoya la toma de decisiones inteligentes en tiempo real.

Asistimos a las empresas para transformar sus datos en un motor de innovación...

¿Por qué no utilizar los datos como un motor de innovación?

Mientras que muchas organizaciones han adoptado medidas importantes para mejorar la gestión de datos e información para adquirir conocimientos, el desafío para las empresas sigue siendo crear valor partir del correcto análisis de los datos para apoyar la toma de decisiones.

Desde KPMG lo ayudamos a replantear sus estrategias de inteligencia de negocios para que éstas respondan fácilmente a los cambios del entorno y apoyen adecuadamente la velocidad delos cambios del negocio.

Le brindamos el soporte necesario para fortalecer la competitividad de su organización, trabajando en estrecha colaboración con los diferentes niveles directivos en la elaboración de iniciativas de inteligencia de negocios, incluyendo el desarrollo estratégico y diagnósticos organizacionales, tanto a nivel de diseño como de soporte de implementación.

En KPMG podemos ayudarlo:

Asistimos a las empresas para transformar sus datos en un motor de innovación que apoya la toma de decisiones inteligentes en tiempo real. Disponemos de un marco metodológico y una oferta de servicios que cubre todos los aspectos de Bussines Inteligence (BI), desde la dimensión estratégica del negocio hasta los aspectos más técnicos de infraestructura de sistemas.

Las empresas necesitan tener confianza en los datos que utilizan para informar los resultados financieros, estimar el rendimiento futuro esperado, evaluar el riesgo y comprender los intereses de sus clientes. Mediante la creación de normas, disciplinas y principios de gobierno corporativo referidos a la totalidad de la información, y el uso de la tecnología de manera efectiva para tener acceso a dicha información en tiempo real, líderes de negocios y gerentes pueden confiar en la información que utilizan para tomar decisiones.

  • Alineación estratégica
    ¿Qué información es necesaria, en qué momento, con qué frecuencia, con qué nivel de detalle para tomar las decisiones enfocadas a conseguir los objetivos estratégicos?
  • Gobierno de BI
    ¿Qué proyectos son prioritarios? ¿Cómo se asegura la confiabilidad de la información? ¿Cómo se fondean los proyectos?
  • Medición del desempeño
    ¿Cuáles son los indicadores clave de desempeño (o KPIs por sussiglas en inglés)? ¿Cómo se declinan en la organización?¿Cómo se organiza la fijación de objetivos y su seguimiento?
  • Reportes
    ¿Cuál es la mejor forma de producir y presentar la información requerida? ¿Con qué herramientas?

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