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En los bancos, las finanzas y los riesgos deben unir fuerzas para agregar valor a sus negocios

En los bancos, las finanzas y los riesgos deben unir...

Según KPMG, es una tendencia inevitable | Un artículo de la consultora describe que muchos bancos están llegando a un punto de inflexión en el que las finanzas y los riesgos deben fusionarse. Aseguran que este movimiento puede ayudar a los bancos a tomar mejores y más rápidas decisiones. Sin embargo, reconocen que hay desafíos que enfrentar en el avance hacia la integración organizativa y técnica de ambas áreas.

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"Los bancos continúan avanzando en la transformación de sus modelos operativos que deben asegurar una adecuada integración de manera tal de obtener el máximo valor de los datos y para ello es necesario contar con información de calidad y consistente", señala un artículo de la consultora KPMG sobre las ventajas de una función integrada de riesgos y finanzas que agregue valor al negocio, colocando al dato y a la información relevante en la toma de decisiones en el centro de la escena.

El trabajo sostiene que, como parte de este proceso, que conlleva una profunda transformación operativa que deberá concentrarse en los beneficios asociados, se requiere una mayor eficiencia en el proceso decisorio derivada de una mayor agilidad en la obtención de información de calidad.

Por ese motivo, ya son varias las entidades que están considerando la integración de las funciones de riesgos y finanzas aun cuando no se ha observado un progreso significativo en ese sentido. Y es que, según explican los expertos, el contexto actual requiere un proceso de decisión cada vez más ágil y eso hace que las áreas de
finanzas y riesgos deban unir sus esfuerzos para hacer más eficientes sus operaciones.

KPMG describe que muchos bancos están llegando a un punto de inflexión y ya no pueden evitar lo que ha sido obvio por un tiempo: que las finanzas y los riesgos deben unir sus fuerzas para finalmente agregar valor a sus negocios.

Según los expertos, este movimiento puede ayudar a los bancos a tomar decisiones mejores y más rápidas
teniendo en cuenta que:

  • La integración de riesgos y finanzas puede ofrecer una visión más consistente y estandarizada de los
    retornos ajustados al riesgo que los bancos están logrando a lo largo de su negocio;
  • La transformación de datos proporciona información crucial sobre los comportamientos de los
    clientes, lo que permite el desarrollo de mejores productos y servicios;
  • La explotación de estos beneficios permitirá asignar capital de manera mucho más eficiente; y
  • Las formas de trabajo integradas y una infraestructura común no solo mejorarán el control sino que, sin duda, conducirán a la eliminación de duplicaciones y eficiencias.

Sin embargo, el artículo de KPMG advierte que habrá desafíos que enfrentar en el avance hacia la integraciónorganizativa y técnica de riesgos y finanzas pero asegura que estos pueden ser superados si la claridad de visión y propósito se establecen con claridad desde el principio del proceso.

Asimismo, advierte que este es un proyecto debe ser una decisión de toda la empresa que debe venir
directamente de los estratos superiores del negocio (CFO como CRO) y requerirá un liderazgo fuerte para
mantener la transformación en la línea adecuada.

Alertan, en la misma línea, que los intereses arraigados en las estructuras existentes pueden ser muy fuertes y que para mantener el camino elegido los líderes necesitarán invertir muchas energías de modo de convencer a la organización sobre la importancia de la transformación.

Finalmente, recomiendan que las inclusión de nuevos talentos también ayudarán a superar las barreras culturales que enfrenta el cambio y que, a medida que nuevos empleados se unan al banco en áreas como la ciencia de datos e ingeniería traerán nuevas habilidades y desafiarán las formas tradicionales de pensar.

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