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Más de la mitad de las organizaciones carecen de un caso de negocios para las iniciativas de Recursos Humanos: KPMG...

Más de la mitad de las organizaciones carecen de un...

Si bien cada vez más empresas reconocen la necesidad de transformar sus funciones de Recursos Humanos, un número alarmante de organizaciones continúa sin realizar avances.

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Londres / Buenos Aires 12 de septiembre de 2017/KPMG. Si bien cada vez más empresas reconocen la necesidad de transformar sus funciones de Recursos Humanos para adaptarse a un entorno de negocios disruptivo, un porcentaje alarmante de organizaciones continúa sin realizar avances. Más de la mitad (59 %) manifiesta que ni siquiera han implementado un caso básico de negocios para las iniciativas de Recursos Humanos. Este es solo uno de los resultados de la Encuesta de Transformación de Recursos Humanos de KPMG de 2017, de la que participaron casi 900 ejecutivos de 48 países.

"Estos resultados revelan una clara diferencia entre aquellas organizaciones que se adaptan y las que no", explica Robert Bolton, Socio, Centro de Excelencia Global People and Change, KPMG en el Reino Unido. "Mientras que las organizaciones líderes impulsan de manera proactiva la transformación de Recursos Humanos para redefinir su fuerza de trabajo en la era digital, existen aún más equipos de liderazgo de Recursos Humanos que se mantienen al margen y que parecen desconocer el valor estratégico que la función de Recursos Humanos debería generar, a la luz de la incertidumbre respecto de la planificación a futuro de la fuerza de trabajo para la era digital. Para nosotros, el mensaje es claro: es necesario implementar un cambio holístico en el área de Recursos Humanos para que las organizaciones puedan desarrollar la fuerza de trabajo del futuro; de lo contrario, correrán el riesgo de quedar desfasadas”.

Mientras que una cuarta parte de los encuestados (27 %) respondió que consideran a los Recursos Humanos como un activo de negocios clave que puede agregar valor estratégico a sus organizaciones, muchos señalaron deben enfrentar importantes desafíos a la hora de generar dicho valor. El 43 % señaló como un obstáculo clave las deficiencias en las tecnologías aplicadas a Recursos Humanos, mientras que el 36 % indicó que las capacidades de gestión del cambio resultan insuficientes.

Y mientras más organizaciones reconocen la necesidad de recopilar grandes cantidades de datos, muchas manifiestan tener inconvenientes para procesarlos. La encuesta revela que el análisis de datos representa una de las principales deficiencias para muchas organizaciones.

"Para que una organización funcione adecuadamente en la era digital, debe ser capaz de extraer e interpretar la información que proporcionan los datos y poder actuar en consecuencia. Este es el objetivo de la transformación digital", señala Michael DiClaudio, Director de la práctica de Advisory, KPMG en los Estados Unidos.

En lo que respecta a las áreas de inversión, las organizaciones líderes respondieron que las principales áreas de enfoque para 2017 son la gestión de talentos y las capacidades relacionadas con el análisis de datos de Recursos Humanos. Asimismo, los resultados de la encuesta revelan que más de un tercio (38 %) de las organizaciones encuestadas planea aumentar su gasto en tecnología de Recursos Humanos durante 2017.

Estos resultados surgen tras la encuesta Global CEO Outlook 2017 de KPMG, que revela que los CEO están implementando activamente tecnologías disruptivas a fin de generar nuevas ventajas competitivas. Sujetos a una presión constante de tener que generar resultados, los CEO se centran en la gestión de sus principales fortalezas de negocios, a la vez que transforman el modo de generar valor y maximizarlo. Además, el 65 % de los CEO considera que la disrupción representa una oportunidad y no una amenaza. Al mismo tiempo, cerca de la mitad dijo que prevé una disrupción importante en su sector para los próximos tres años

Puede descargar el resumen ejecutivo de la Encuesta de Transformación de Recursos Humanos de KPMG de 2017 (2017 KPMG HR Transformation Survey) aquí. También puede seguir la conversión @KPMG en Twitter usando el hashtag #HRsurvey.

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