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Pharma outlook 2030: De la evolución a la revolución

Pharma outlook 2030: De la evolución a la revolución

Las compañías farmacéuticas deben realizar un cambio radical para sobrevivir y prosperar en el 2030.

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Socia de Global Strategy Group y Vice Directora de People, Performance & Culture

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Creemos que los ingresos de la industria farmacéutica no cumplirán con los pronósticos, ya que tanto las proyecciones actuales como los modelos operativos y de negocios no reflejan la turbulencia en el mercado.
Dos movimientos sísmicos están afectando a la industria: la necesidad de demostrar valor desde las terapias y el cambio de enfoque: de tratamiento a prevención, diagnóstico y cura; todo lo cual trae aparejado una gran cantidad de competidores.

Para hacerle frente a este desafío, los equipos ejecutivos deben decidir cuál de los tres ‘arquetipos’ quieren para sus organizaciones:

  1. Compañía con una cartera farmacéutica activa
  2. Coordinador de cadena de valor virtual
  3. Mercado farmacéutico especializado

Aquellas compañías farmacéuticas que logren adoptar el arquetipo más adecuado y dominar el cambio tienen la mayor probabilidad de entregar valor real a los pacientes y alcanzar el éxito en este nuevo mundo disruptivo.

La información aquí contenida es de naturaleza general y no tiene el propósito de abordar las circunstancias de ningún individuo o entidad en particular. Aunque procuramos proveer información correcta y oportuna, no puede haber garantía de que dicha información sea correcta en la fecha que se reciba o que continuará siendo correcta en el futuro. No se deben tomar medidas en base a dicha información sin el debido asesoramiento profesional después de un estudio detallado de la situación en particular.

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