¿Cómo formar un directorio excepcional? | KPMG | AR

Encuesta global del Instituto de Comités de Auditoría: ¿Cómo formar un Directorio excepcional?

¿Cómo formar un Directorio excepcional?

Para una mejor comprensión de las herramientas y enfoques que adoptan los directores a fin de lograr una combinación adecuada de capacidades, antecedentes, experiencias y perspectivas sobre el Directorio, KPMG encuestó a más de 2.300 directores y altos ejecutivos de todo el mundo.

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Encuesta global

¿Cómo formar un Directorio excepcional?

En la actualidad, para muchos Directorios y compañías, alinear el talento del Directorio con la estrategia de la compañía implica impulsar el razonamiento que subyace en la composición del Directorio y la planificación de la sucesión. La mirada de los inversores, los entes reguladores y los medios también ha acentuado el enfoque en las capacidades, la diversidad, la composición del Directorio y la duración de los directores en sus cargos. Para una mejor comprensión de las herramientas y enfoques que adoptan los directores a fin de lograr una combinación adecuada de capacidades, antecedentes, experiencias y perspectivas sobre el Directorio, KPMG encuestó a más de 2.300 directores y altos ejecutivos de todo el mundo. Los resultados de la encuesta global “¿Cómo formar un Directorio excepcional?” revelan que muchos Directorios están revisando de manera integral su enfoque respecto de la composición del Directorio: desde el reclutamiento y la incorporación de directores hasta su evaluación y sucesión. También indagamos sobre estas cuestiones a través de entrevistas con miembros de Directorios y líderes de negocios de seis países para la última edición del informe de KPMG Global, Global Boardroom Insights.

Entre los principales hallazgos de la encuesta global se encuentran los siguientes:

  • La composición del Directorio –alineada a la estrategia– resulta una prioridad clave.
  • Existen obstáculos significativos para formar un Directorio de alto desempeño.
  • Si bien la importancia de la planificación de la sucesión para lograr una composición adecuada del Directorio es ampliamente reconocida, son pocos los Directorios que cuentan con un plan formal de sucesión.
  • Existen importantes mecanismos para lograr una composición adecuada del Directorio. Sin embargo, muchas veces, estos mecanismos no se aprovechan lo suficiente.
  • Con el fin de lograr la transformación y renovación que se requieren para alcanzar una composición “correcta” del Directorio es necesario adoptar un enfoque activo.

Leer: Global Boardroom Insights
Leer: Edición Global de la encuesta: “La conformación de un Directorio excepcional”

Leer: Edición Argentina de la encuesta: “La conformación de un Directorio excepcional”

La información aquí contenida es de naturaleza general y no tiene el propósito de abordar las circunstancias de ningún individuo o entidad en particular. Aunque procuramos proveer información correcta y oportuna, no puede haber garantía de que dicha información sea correcta en la fecha que se reciba o que continuará siendo correcta en el futuro. No se deben tomar medidas en base a dicha información sin el debido asesoramiento profesional después de un estudio detallado de la situación en particular.

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