Highlights

Highlights aus dem Geschäftsjahr 2023

  • Einführung von Degreed als neue

KI-gestützte Lernplattform

  • für unsere Mitarbeitenden

Einführung eines Screenreaders

  • (Lesehilfe) für mehr Barrierefreiheit im digitalen Raum

Rund 39% Frauenanteil

  • auf der Ebene der Manager:innen und Senior Manager:innen
  • Individuelle Gestaltung von Arbeitszeit und Arbeitsort durch

KPMG fleXwork

Unsere Mitarbeitenden sind der Schlüssel zu unserem anhaltenden Erfolg. Wir sehen unsere Aufgabe als Arbeitgeber darin, unsere Mitarbeitenden langfristig an uns zu binden und in dem nach wie vor stark umkämpften Bewerbermarkt weiterhin Clear Choice für sie zu sein. Hierfür schaffen wir eine wertschätzende und diverse Unternehmenskultur, die Stärken fördert und Enwicklungspotenziale identifiziert.

Als „People Business“ legen wir großen Wert darauf, unsere Mitarbeitenden in den Fokus unseres Handelns zu stellen. Wir möchten, dass sie ihre Persönlichkeit entfalten und ihr Potenzial voll ausschöpfen können. Deshalb streben wir stetig nach einem Arbeitsumfeld, in dem sich die Mitarbeitenden erfolgreich weiterentwickeln können und Leistung individuell gefördert wird.

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Ich mache einen Unterschied






Die Gesellschaft, in der wir leben, ist vielfältig. Ich bin der Meinung, dass Inklusion erst erreicht ist, wenn sich diese Vielfalt auch in unserem Arbeitsalltag widerspiegelt.

Recruiting

Wir wollen den Bedürfnissen und Wünschen unserer aktuellen und potenziellen Mitarbeitenden gerecht werden und stets den Fokus auf sie richten.

Qualifizierte und motivierte Mitarbeitende sind der Schlüssel zu einem erfolgreichen Unternehmen. Um auch künftig erfolgreich neue Talente für unser Unternehmen zu gewinnen, wollen wir den Einstellungsprozess für neue Mitarbeitende so gestalten, dass er ihren Bedürfnissen und Erwartungen entspricht.

Mit unseren Employer-Branding-Kampagnen und gezielten Recruiting-Maßnahmen wollen wir die Attraktivität der Berufsfelder von KPMG präsentieren und uns so im Wettbewerb um Talente behaupten.

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Wie wir die besten Talente für uns gewinnen

  • Candidate First
    Unsere Candidate-First-Strategie beinhaltet neben einer Analyse der Bedürfnisse und Anforderungen der Zielgruppe insbesondere einen einfach gestalteten Bewerbungsprozess. Bei unseren Maßnahmen und Kanälen im Personal-Marketing setzen wir den Fokus auf Kandidat:innen aus den Wirtschaftswissenschaften, den MINT-Fächern, den Rechtswissenschaften und Studiengänge mit betriebswirtschaftlicher Affinität sowie auf kaufmännische Angestellte. Aber auch Quereinsteiger:innen aus anderen Bereichen sind in unserem Arbeitsumfeld eine Bereicherung der interdisziplinären Teams.
  • Hochschulmarketing
    Um Studierenden schon während ihres Studiums Einblick in die vielfältigen Berufsfelder von KPMG zu geben, kooperieren wir mit zahlreichen Zielhochschulen in ganz Deutschland. Unsere Campus-Recruiter:innen geben der Arbeitgebermarke KPMG vor Ort ein Gesicht und sind unmittelbare Ansprechpersonen für interessierte Talente. So kommen Studierende bereits früh mit KPMG als Arbeitgeber in Kontakt und können als Werkstudierende und Praktikant:innen bereits parallel zum Studium Erfahrungen bei uns sammeln.
  • Digitaler Recruiting-Prozess
    Unsere digitale Recruiting-Strategie zeigt einen hohen Wirkungsgrad und verzeichnet eine steigende Reichweite. Diese Strategie ermöglicht uns, unabhängig vom Standort eine höhere Anzahl von qualifizierten Bewerber:innen bei gleichzeitig hoher Kontaktqualität zu erreichen. Basierend auf diesen positiven Ergebnissen weiten wir die Digitalisierung unseres Recruiting-Prozesses kontinuierlich aus.
  • Benefits für Mitarbeitende
    Unsere Attraktivität als Arbeitgeber für Nachwuchskräfte wird auch durch eine Vielzahl von Angeboten wie Fitnessangebote oder unser Corporate-Benefits-Programm für KPMG-Mitarbeitende erhöht.
      • KPMG fleXwork inklusive Home-Working, Sabbatical und vieles mehr
      • Standortbezogene Sportmöglichkeiten und vergünstigte Fitnessangebote
      • Diverse Gesundheitsangebote
      • Moderne technische Ausstattung
      • Mobiltelefone auch zur privaten Nutzung
      • Fahrrad-Leasing im Rahmen der Gehaltsumwandlung
      • Teilnahme am Programm Corporate Benefits
      • Essenszuschuss
      • Jobtickets (an ausgewählten Standorten und für ausgewählte Mitarbeitendengruppen)
      • Angebot von Elementen der betrieblichen Altersvorsorge
      • Vermögenswirksame Leistungen
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Das haben wir im Geschäftsjahr 2023 erreicht

  • Talent-Community KPMGNext
    Im vergangenen Jahr haben wir die Talent-Community KPMGnext ins Leben gerufen, um die Talente von morgen zu fördern und mit KPMG-Mitarbeitenden zu vernetzen. Besonders für Nachwuchskräfte ist die Community eine gute Möglichkeit, bereits vor dem Jobeinstieg Kontakte zu KPMG zu knüpfen. Seit der Gründung vor einem Jahr ist die Community rasant gewachsen. Rund 2.500 Talente profitieren unter anderem von einem VIP-Bewerbungsprozess, regelmäßigen Events oder der Vernetzung mit künftigen Kolleg:innen.
  • Weiterentwicklung unseres Social Media Auftritts
    Um unsere Zielgruppen bestmöglich zu erreichen und ihnen einen authentischen Einblick in das Arbeiten bei KPMG geben zu können, haben wir unsere KPMG-Karriere-Social-Media-Infrastruktur um YouTube erweitert und zudem kontinuierlich optimiert und weiterentwickelt. Mit der zielgruppenübergreifenden Personal-Marketing-Kampagne, zum Beispiel unter dem Motto #TogetherForBetter, möchten wir unsere Werte und unser Engagement für Nachhaltigkeit und gesellschaftliche Verantwortung kommunizieren und potenzielle Bewerber:innen für KPMG begeistern.
  • Im Vergleich zum Vorjahr konnten wir einen Nettozuwachs von rund 900 Mitarbeitenden verzeichnen.
  • Unsere Fluktuationsrate1 konnten wir im Geschäftsjahr 2023 deutlich auf 15 Prozent reduzieren (im Vorjahr: 21 Prozent).
  • Zudem konnten wir 30 Prozent unserer Praktikant:innen und Werkstudierenden für einen Festeinstieg bei KPMG gewinnen.
  • Wir haben mehr als 230 regionale und überregionale Hochschulmarketing-Events veranstaltet.
  • Unsere Talent-Community KPMGnext umfasst mittlerweile mehr als 2.500 aktive Teilnehmende.

1 12-Monats-Fluktuation. Diese basiert auf dem Durchschnitt der Mitarbeitendenkapazitäten (FTE) aus zwölf Monaten (1. Oktober 2022 bis 30. September 2023). Die Anzahl der Austritte und die Mitarbeitendenkapazität beinhalten keine Mitarbeitenden der Verwaltung, Praktikant:innen, Werkstudierenden, BA-Studierenden, Auszubildenden oder Aushilfen.

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Entwicklung und Karriere

Durch die Förderung von Aus- und Weiterbildung sowie der persönlichen Entwicklung unserer Mitarbeitenden wollen wir unser Motto „Lebenslanges Lernen“ in die Tat umsetzen.

Mit dem Anspruch, die besten und hoch qualifiziertesten Mitarbeitenden bei KPMG zu beschäftigen und damit unserem Qualitätsversprechen in unseren Dienstleistungen gerecht zu werden, ist lebenslanges Lernen ein wesentlicher Baustein unserer Learning & Development-Aktivitäten. Hierfür fördern wir individuelle Karrierewege und setzen auf wertschätzendes, regelmäßiges Feedback sowie eine stärkenorientierte Entwicklung unserer Mitarbeitenden.

Motivierte Mitarbeitende, die ihre berufliche Zukunft langfristig mit KPMG verknüpfen – mit diesem Konzept wollen wir trotz des allgemeinen Fachkräftemangels unseren Personalstand weiter aufbauen und gleichzeitig die Erwartungen unserer Kunden fortwährend erfüllen und ihnen zeitgemäße und innovative Lösungen anbieten.

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Global People Survey

Zu einer wirkungsvollen Feedbackkultur gehört auch das Feedback der Mitarbeitenden an ihren Arbeitgeber. Daher führt KPMG jährlich den Global People Survey durch. Mit ihrer Teilnahme können unsere Mitarbeitenden den gemeinsamen Arbeitsalltag mitgestalten. Wir als Arbeitgeber erhalten ein aktuelles Stimmungsbild zu relevanten unternehmensinternen Themen und können konkret an Punkten ansetzen, bei denen wir aus Sicht unserer Mitarbeitenden noch besser werden können. 2023 haben 77 Prozent unserer Mitarbeitenden an der Umfrage teilgenommen, was einen Zuwachs um sieben Prozentpunkte im Vergleich zum Vorjahr bedeutet. Seit der letzten Befragung im Jahr 2022 haben wir viele Maßnahmen, die sich daraus ergeben haben, umgesetzt, wie zum Beispiel die Stärkung regelmäßiger Partizipationsformate, etwa die Manager-Roadshows „Brunch & Talk“ oder die Get-together Leadership & Mitarbeitende in Consulting, die Einführung von FeelGood-Manager:innen in Financial Services sowie die verstärkte Kommunikation zu unseren Mental-Health-Angeboten in Deal Advisory.

Wie wir Entwicklung und Karriere ermöglichen

  • Pre- und Onboarding
    Unsere New Joiner erhalten von Anfang an Unterstützung, um KPMG als neuen Arbeitgeber kennenzulernen und sich über die Prozesse sowie Strukturen ihrer künftigen Position zu informieren. Mithilfe unserer Onboarding-App und Onboarding-Buddies werden neue Kolleg:innen auf ihren Start bei KPMG vorbereitet und begleitet.
  • Lern- und Weiterentwicklungsformate
    Zusätzlich zu der Möglichkeit, bei uns eine Berufsausbildung oder ein duales Studium zu absolvieren, bieten wir auch die Kombination aus Berufs- und gleichzeitigem Hochschulabschluss an. Zu unseren Entwicklungsformaten, die wir finanziell wie auch zeitlich durch Freistellungen unterstützen, gehören verschiedene berufsbegleitende Masterstudiengänge, Berufsexamina und gleichwertige Zusatzqualifikationen. Darüber hinaus bieten wir spezielle Entwicklungsprogramme zur Förderung unserer Top-Talente, wie beispielsweise unser Emerging-Leader-Programm, an.
  • Feedbackprogramme
    Mit vielseitigen Feedbackformaten fördern wir die fachliche wie auch die persönliche Weiterentwicklung unserer Mitarbeitenden. Ihre Leistung und ihr Potenzial wollen wir durch wertschätzende und differenzierte Rückmeldungen beurteilen – in persönlicher, virtueller oder schriftlicher Form. Dabei ist unser lang bewährtes Beurteilungssystem Reflect eines der wichtigsten Formate. Es unterstützt die Kolleg:innen dabei, ihre Stärken zu identifizieren, sich auf diese zu fokussieren und sie auszubauen. Zudem bieten wir weitere Programme wie beispielsweise das Feed-Forward-Programm für Führungskräfte an. Dabei können Führungskräfte strukturiertes Feedback von allen Kolleg:innen in sämtlichen Positionen einholen. Darüber hinaus führten wir im Geschäftsjahr 2023 erstmals eine deutschlandweite Feedbackwoche für alle Mitarbeitenden durch, in der diese die Gelegenheit bekamen, sich mit der Vielfalt von Feedbackangeboten auseinanderzusetzen.
  • Mentoring-Programme
    Bei KPMG ist Mentoring seit langem ein fester Bestandteil zur Förderung der Entwicklung unserer Mitarbeitenden. Dabei begleitet und unterstützt ein:e erfahrene:r Mentor:in eine Nachwuchskraft (Mentee) in der persönlichen und fachlichen Entwicklung. Auch wenn die Förderung des Mentees hier im Vordergrund steht, ist das Mentoring ein wechselseitiger Prozess, bei dem beide Seiten dazulernen. Hierzu gehört beispielsweise das Power Mentoring. Es bereitet weibliche Senior Managerinnen auf die KPMG-Partnerschaft vor. Das Programm dient der Karriereentwicklung und der Stärkung der Resilienz und hilft zudem, Netzwerke zielführend zu erweitern.
  • Vielfältige Weiterbildungsplattformen
    Ein zentraler Baustein unseres Weiterbildungskonzepts sind Lernerfahrungen, die aus verschiedenen Bausteinen wie Präsenz- und Online-Trainings, Videomaterial, Artikeln, Feedback-Mechanismen und Coaching bestehen. Unsere Lernplattformen, wie etwa LinkedIn Learning, bieten ein breit gefächertes Spektrum an Bildungsinhalten zu Themen wie Business, IT und Kreativität. Diese Inhalte sind so konzipiert, dass unsere Mitarbeitenden unabhängig von ihrem Vorwissen die Möglichkeit haben, sich rasch in neue Themengebiete einzuarbeiten.
  • Rotation
    Im heutigen Geschäftsumfeld werden die Kundenanforderungen immer komplexer und vielfältiger. Gleichzeitig wünschen sich unsere Mitarbeitenden nicht nur eine Spezialisierung in die Tiefe, sondern auch eine Entwicklung in die Breite. Mit unserem Rotationsprogramm Entdecke KPMG adressieren wir beide Faktoren und ermöglichen unseren Mitarbeitenden ein deutschlandweites Rotationsprogramm über alle Services hinweg. Eine Rotation sieht eine Einsatzzeit für mindestens drei Monate in einem anderen KPMG-Service oder -Team vor. Zudem ist die Teilnahme am Rotationsprogramm seit April 2023 verpflichtend für alle fachlichen Mitarbeitenden, die als Senior- / Associates neu einsteigen.
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Das haben wir im Geschäftsjahr 2023 erreicht

  • Zusammenführung und Individualisierung der Lernprozesse
    Unsere neue, KI-gestützte Lernplattform Degreed ermöglicht es uns, alle vorhandenen Lernressourcen sowie relevante Schwerpunktthemen übersichtlich zu bündeln und individuell an die Bedürfnisse der Nutzer:innen anzupassen. Die Plattform analysiert Interessenbekundungen und Lernaktivitäten und generiert daraus Empfehlungen für geeignete Bildungsangebote. Gleichzeitig fördert sie die Vernetzung zwischen den Mitarbeitenden und ermöglicht eine gezielte Konzentration auf individuell relevante Schwerpunkte.
  • Unsere Mitarbeitenden haben im Geschäftsjahr 2023 im Durchschnitt rund 87 Trainingsstunden (im Vorjahr 83) pro fachlicher:m Mitarbeitenden absolviert.
  • Insgesamt absolvieren derzeit 159 junge Talente (im Vorjahr 135) eine Berufsausbildung bei KPMG, davon kombinieren zehn Auszubildende ihre Berufsausbildung mit einem Studium.
  • Rund 75 Prozent (im Vorjahr 74 Prozent) der Auszubildenden haben wir nach erfolgreichem Abschluss in ein festes Anstellungsverhältnis übernommen.
  • Insgesamt 116 Mitarbeitende haben im Geschäftsjahr 2023 ein duales Studium in Kooperation mit einer Hochschule/Universität bei uns begonnen (im Vorjahr 77).
  • 305 (im Vorjahr 330) Top-Talente haben in diesem Jahr an unserem Emerging-Leader-Programm teilgenommen.
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Inclusion und Diversity

Die einzigartigen Erfahrungen und Perspektiven unserer Mitarbeitenden sind eine Bereicherung für uns als Unternehmen. Wir wollen alle Mitarbeitenden ermutigen, so zu sein, wie sie sind.

Bei KPMG steht Inclusion und Diversity für ein respektvolles Miteinander und die Wertschätzung von Individualität – unabhängig von Alter, ethnischer Herkunft, Geschlecht, sexueller Orientierung und Identität, geistigen und körperlichen Fähigkeiten, kulturellem Hintergrund und sozialer Herkunft. Wir sind davon überzeugt, dass eine Vielzahl von Blickwinkeln, Lebenserfahrungen und Lebensläufen nicht nur einen Mehrwert für uns, sondern auch für unsere Kunden erzeugt.

Unsere Verpflichtung zu Inclusion und Diversity haben wir bereits im Jahr 2007 durch unsere Unterzeichnung der Charta der Vielfalt bekräftigt. Die Charta der Vielfalt und ihre Vielfaltsdimensionen sind ein fester Bestandteil unserer Unternehmenskultur. Mit unseren Maßnahmen setzen wir uns aktiv für die Anerkennung und Unterstützung dieser ein.

Weitere Informationen sind hier zu finden.

Internationales Female-Leadership-Ziel

Gemeinsames Ziel aller KPMG-Mitgliedsfirmen ist es, bis zum Jahr 2025 einen globalen Frauenanteil von 33 Prozent auf der Ebene der Partner:innen und Director:innen zu erreichen. Auch für KPMG in Deutschland ist es ein Kernanliegen, den Frauenanteil in Führungspositionen kontinuierlich zu erhöhen.

Achtung der Menschenrechte

Die KPMG-Organisation weltweit verpflichtet sich den Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte der Vereinten Nationen. Diese Verpflichtung baut auf der langjährigen Unterstützung des UN Global Compact auf, den wir bereits im Jahr 2002 unterzeichnet haben. Auch KPMG bekennt sich dazu, den Schutz der Menschenrechte zu unterstützen, Menschenrechtsverletzungen (einschließlich solcher im Zusammenhang mit Geschäftsbeziehungen) zu verhindern und zur Beseitigung aller Formen von Zwangs-, Pflicht- und Kinderarbeit beizutragen. Weitere Informationen zur Umsetzung des Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes bei KPMG sind im Kapitel Lieferantenmanagement zu finden.

Wie wir Inclusion und Diversity weiter stärken

  • Vielfalt das ganze Jahr
    Bei KPMG setzen wir uns aktiv dafür ein, unsere Mitarbeitenden über die Vielfaltsdimensionen in unserem Unternehmen zu informieren und ihre Sensibilität für die Themen Inclusion und Diversity zu stärken. Dies geschieht im Rahmen von Schwerpunktmonaten zu den Vielfaltsdimensionen. In dieser Zeit bieten wir eine breite Palette von Informations- und Reflexionsformaten an. Beispielsweise teilen unsere Kolleg:innen aus den KPMG-Netzwerken dabei ihre persönlichen Erfahrungen und es entstehen Räume zum Austausch, zum gemeinsamen Lernen und zur gegenseitigen Unterstützung.
  • Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben
    Bei uns sollen Beruf und Privatleben unserer Mitarbeitenden miteinander vereinbar sein. Aus diesem Grund haben wir eine Vielzahl von Maßnahmen und Angeboten implementiert, die familien- und lebensphasenorientiertes Arbeiten bei KPMG fördern. Wir bieten verschiedene Konzepte für die Flexibilisierung der Arbeitszeit an, darunter individuelle Wochen- oder Monatsarbeitszeiten sowie die Möglichkeit des Home-Workings und mobilen Arbeitens im Inland und EU-Ausland. Um eine ausgewogene Balance zwischen Beruf und Familie nach der Geburt eines Kindes zu ermöglichen, können Mitarbeitende zudem unser Programm Fokus.Familie nutzen. Darüber hinaus arbeiten wir mit ausgewählten Kooperationsunternehmen zusammen, die Seminare zu den Bereichen Gesundheit, Familie und Soziales anbieten und unsere Kolleg:innen anonym und kostenfrei zu diesen Themen beraten und gegebenenfalls an andere Stellen vermitteln – einschließlich der Unterstützung in Pflegefällen.
  • Netzwerke
    Durch unsere vielfältigen internen Netzwerke bei KPMG fördern wir den Austausch unserer Mitarbeitenden zu relevanten Themen und unterstützen die Vernetzung innerhalb von Fokusgruppen.
  • Speak-up-Format
    Durch Speak-up-Formate vermitteln wir unseren Mitarbeitenden praxisnahe Techniken, um ihre Fähigkeiten in der Reflexion, Souveränität und Schlagfertigkeit in anspruchsvollen Situationen zu stärken. Gleichzeitig tragen wir auf diese Weise zur Förderung eines werteorientierten Miteinanders bei, sowohl innerhalb des Unternehmens als auch nach außen.
      • Körperliche und geistige Fähigkeiten in Pflegefällen.
      • Kulturelle Vielfalt
      • Sexuelle Orientierung und Identität
      • Soziale Herkunft
      • Vielfalt der Generationen
      • Vielfalt der Geschlechter
    • Durch unser Programm Fokus.Familie erhalten unsere Mitarbeitenden bei ihrer Rückkehr nach der Geburt eines Kindes finanzielle Unterstützung. Außerdem bietet es ihnen die Möglichkeit, flexible Arbeitsmodelle in Bezug auf Zeit und Ort zu nutzen, um die Balance zwischen Beruf und Familie zu erleichtern. Mit dieser Maßnahme wollen wir die Chancengleichheit in Bezug auf Karriereentwicklungen weiter stärken.

    • Chancengleichheit schließt auch die Gleichheit der Entlohnung ein. Mittels regelmäßiger Analysen unserer Vergütungsstrukturen sorgen wir dafür, dass die Vergütung unserer Mitarbeitenden entsprechend ihrer Qualifikation und Leistung gerecht und geschlechterunabhängig erfolgt.

    • Wir sind fest davon überzeugt, dass Potenzial nicht an Geschlecht gebunden ist. Daher setzen wir uns das Ziel, unsere vielfältigen Talente in angemessener Weise zu fördern, um eine ausgewogene Geschlechterverteilung auf allen Positionen zu gewährleisten.

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fleXwork: KPMGs Engagement für eine moderne Arbeitswelt

Unter dem Label fleXwork vereinen wir eine breite Palette von Flexibilitätsprogrammen, die es unseren Mitarbeitenden ermöglichen, ihre Arbeit individuell zu gestalten. Dies schließt flexible Arbeitszeiten und Arbeitsorte ein, wie das klassische Arbeitstagmodell, Wochen- und Saisonmodelle sowie Home Working und mobiles Arbeiten im In- und EU-Ausland.

Wir erkennen dabei aber auch die Bedeutung persönlicher Interaktion und Zusammenarbeit für den Aufbau einer lebendigen Unternehmenskultur, die Förderung von Kreativität und die Entwicklung von Netzwerken. Direkte Gespräche zwischen unseren Mitarbeitenden sind daher weiterhin von großer Wichtigkeit und tragen zur persönlichen und beruflichen Entwicklung bei.

„In den österreichischen Alpen finden meine Freundin und ich den perfekten Ort, um nach einem Arbeitstag Energie zu tanken und zu entspannen. Dank des Workation-Programms von KPMG konnten wir diese beeindruckende Bergwelt nach Feierabend erkunden. Ich schätze dieses Angebot von KPMG, für eine gewisse Zeit von einem anderen Ort aus zu arbeiten, sehr.“

Lars Broschk, Performance Marketing Manager, Employer Branding & Recruitment Marketing

Das haben wir im Geschäftsjahr 2023 erreicht

  • Prout at Work Voices und Executives
    Die Organisation Prout at Work hat auch in diesem Jahr wieder Personen für ihr Engagement für LGBT*IQ-Chancengleichheit am Arbeitsplatz als PROUT PERFORMER ausgezeichnet. Wir freuen uns sehr, dass KPMG mit zwei Mitarbeitenden als PROUT PERFORMER 2023 in der Liste vertreten ist.
  • Screenreader für Menschen mit Sehbehinderung
    WWir stellen seit diesem Jahr einen Screenreader (NonVisual Desktop Access Software) zur Verfügung, der es Menschen mit Sehbehinderung oder -einschränkung ermöglicht, optimal und eigenständig am Arbeitsleben teilzunehmen. Damit realisieren wir einen weiteren Schritt in der Barrierefreiheit auch im digitalen Raum.
  • 12,5 Prozent Frauenanteil in Führungspositionen auf der Ebene des Vorstands (im Vorjahr: ebenfalls 12,5 Prozent).
  • 18 Prozent Frauenanteil in Führungspositionen auf der ersten Ebene unterhalb des Vorstands (im Vorjahr: 17 Prozent).
  • 39 Prozent Frauenanteil in Führungspositionen auf der zweiten Ebene unterhalb des Vorstands (im Vorjahr: ebenfalls 39 Prozent).
  • 6 von 16 Mitgliedern im Aufsichtsrat sind Frauen, dies entspricht einem Anteil von circa 37,5 Prozent (im Vorjahr: 5 von 16).
  • 17 Prozent der Mitarbeitenden und 17 Prozent der Führungskräfte bei KPMG nahmen wie im Vorjahr das Angebot eines individualisierten Arbeitszeitmodells wahr.
  • Menschen mit 110 verschiedenen Nationalitäten arbeiten bei KPMG (im Vorjahr: 107 Nationalitäten).
  • Im Geschäftsjahr 2023 beschäftigten wir 221 Menschen mit Schwerbehinderung oder ihnen gleichgestellten Personen bei KPMG (im Vorjahr: 216). Damit liegen wir unter der gesetzlich vorgeschriebenen Mindestquote von 5 Prozent. Um diesen Anteil kontinuierlich zu erhöhen, arbeiten wir an konkreten Maßnahmen wie zum Beispiel: Sensibilisierung für Inklusion, Verbesserung der (digitalen) Barrierefreiheit am Arbeitsplatz sowie der konkreten Berücksichtigung von Menschen mit Behinderung im Recruiting-Prozess.
  • Im Geschäftsjahr 2023 haben rund 140 Mitarbeitende an dem Programm Fokus.Familie teilgenommen (im Vorjahr: 171).
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Innovative Schritte zur digitalen Barrierefreiheit bei KPMG: Unser Engagement für inklusive Arbeitsbedingungen

Uns bei KPMG liegt es am Herzen, ein inklusives Arbeitsumfeld zu gestalten und zu wahren. Wir erkennen jedoch, dass es immer Raum für Verbesserun-gen gibt. Für Menschen mit Sehbehinderungen oder -einschränkungen kann das Erfassen von Dokumenten oder Chats am Bildschirm eine Herausforderung darstellen.

Bei KPMG wollen wir aktiv daran arbeiten, Hürden im Arbeitsalltag zu reduzieren. Unsere fortlaufenden Bemühungen zur Förderung der Inklusion spiegeln sich in Initiativen wider, die sicherstellen, dass alle unsere Mitarbeitenden gleiche Chancen und Ressourcen in unserer vielfältigen und dynamischen Arbeitsumgebung erhalten.

Mit der Einführung des Screenreaders (NonVisual Desktop Access Software, NVDA) ermöglichen wir Menschen mit Sehbehinderungen oder -einschränkungen, besser am Arbeitsleben bei KPMG teilzunehmen. Diese Maßnahme ist neben den Live-Untertiteln für Teams-Meetings, die Menschen mit Hörbehinderungen unterstützen, ein weiterer Schritt auf dem Weg zur digitalen Barrierefreiheit.

„Für Mitarbeitende mit Behinderung ist nicht nur die Barrierefreiheit in Gebäuden wichtig, sondern auch im digitalen Bereich. Seit kurzem stehen in Microsoft Teams die Live-Untertitel zur Verfügung. Das hilft Menschen mit einer Hörbehinderung, ist aber auch in Situationen hilfreich, wenn die Audioübertragung eingeschränkt ist. Menschen mit einer Sehbehinderung benötigen Unterstützung in Form von Vorlese- und Vergrößerungssoftware. Ich freue mich, dass dies jetzt möglich gemacht wird.“

Jörg Felgentreu, Schwerbehindertenvertretung von KPMG in Deutschland


Gesundheit & Wohlbefinden

Wir verpflichten uns dazu, das geistige und körperliche Wohlbefinden unserer Mitarbeitenden zu schützen und zu unterstützen. So wollen wir ein sicheres Arbeitsumfeld schaffen, in dem alle Mitarbeitenden ihr Potenzial voll ausschöpfen können.

Die körperliche wie seelische Gesundheit unserer Mitarbeiten­den hat für KPMG als Arbeitgeber hohe Priorität. Daher haben wir vielfältige Maßnahmen zur Verbesserung von Gesundheit und Wohlbefinden am Arbeitsplatz sowie zur Prävention in Form eines umfassenden, bereichsübergreifend ausgerichteten Managementansatzes etabliert.

Die gegenwärtigen globalen Herausforderungen erhöhen das Risiko für psychische Belastungen auch bei unseren Mit arbeitenden. Daher legen wir besonderen Wert auf Präventionsmaßnahmen sowie auf eine rechtzeitige Entlastung und Unterstützung von Betroffenen. Zusätzlich setzen wir vielfältige Maßnahmen zur Sensibilisierung für das Thema psychische Gesundheit um und treten aktiv gegen Stigmatisierung an. Gleichzeitig erachten wir die Entwicklung der Kompetenzen unserer Führungskräfte als sehr wichtig, um sie im Erkennen von und Umgang mit den potenziellen und tatsächlichen psychischen Herausforderungen unserer Mitarbeitenden zu stärken.

Wie wir die Gesundheit unserer Mitarbeitenden unterstützen

  • Informations- und Trainingsangebote
    Wir stellen unseren Mitarbeitenden regelmäßig einfach zugängliche Angebote zur Förderung psychischer Stärke und Gesundheit zur Verfügung. Dazu gehören beispielsweise Vorträge und Schulungen zu Themen wie Aufgabenbewältigung, Zeitmanagement und Stressmanagement.
  • Beratungsangebote
    Unsere Mitarbeitenden haben Zugang zu einer breiten Palette von Unterstützungsdiensten, sowohl intern als auch extern. Hierzu gehören vertrauliche Gesprächsmöglichkeiten mit internen Coaches und Betriebsärzt:innen sowie Lebens- und Sozialberatung durch unseren externen Kooperationspartner famPLUS.
  • Gesundheits- und Fitnessangebote
    In einigen unserer KPMG-Standorte haben wir spezielle Fitnessbereiche eingerichtet. Darüber hinaus steht unseren Mitarbeitenden eine Vielzahl von Gesundheits- und Präventionsangeboten zur Verfügung. Dazu zählen beispiels- weise informative Webinare mit Inhalten zu Ernährungsbera- tung, Diabetesprävention und Bioelektrische Impedanzanalyse.
  • Grippeschutzimpfungen
    Unsere Mitarbeitenden können jedes Jahr in nahezu allen Niederlassungen das Angebot einer Grippeschutzimpfung wahrnehmen.
  • Lease Bikes
    Im Jahr 2019 haben wir ein Fahrradleasing-Programm eingeführt. Seit dem Geschäftsjahr 2022 besteht die Möglichkeit, auch Zweiträder über das betriebliche Leasing zu erwerben.
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Bewege Dich und bewege etwas
Die unternehmensweite KPMG Changers Challenge im Sommer 2023

Sich fit halten und Gutes tun – Mitarbeitende sammelten durch Bewegung gemeinsam Kilometer, die anschließend von KPMG in eine Spende für die Organisation Brotzeit e.V. umgewandelt wurden. Diese Spende unterstützte die Versorgung sozial benachteiligter Grund- und Schulkinder mit einem gesunden Frühstück.

Die Grundidee hinter unserer Laufchallenge war es, die Aufmerksamkeit der Mitarbeitenden auf die Bedeutung von Gesundheit und Bewegung im Alltag zu lenken und gleichzeitig etwas für den guten Zweck zu tun. In nur zwei Wochen haben sich über 1.700 Mitarbeitende gemeinsam auf den Weg gemacht und fast 100.000 Kilometer erlaufen. Für diese enorme Leistung haben wir den Verein Brotzeit e.V. mit einer Spende unterstützt. Dieser versorgt Kinder und Jugendliche mit einem vollwertigen Frühstück und ermöglicht ihnen damit einen gesunden Start in den Tag.

Das haben wir im Geschäftsjahr 2023 erreicht

  • Hybrid-Working-Leitfaden: Gemeinsame Grundlagen für erfolgreiche Zusammenarbeit
    Im Rahmen der unternehmensweiten Umfrage zum Arbeitsumfeld im Geschäftsjahr 2023 wurden von den Mitarbeitenden Vorschläge und Ideen für Maßnahmen eingeholt, die die Zusammenarbeit und das Arbeitsumfeldbei KPMG weiter verbessern können. Ein Beispiel für die Umsetzung dieser Vorschläge ist ein neuer Leitfaden zum Thema Hybrid-Working. Er fasst die wichtigsten Themen zusammen, die im Rahmen der hybriden Teamarbeit berücksichtigt werden sollten. Er dient als Orientierung undsoll bei unseren Mitarbeitenden eine flexible und effektive Zusammenarbeit fördern, die die Bedürfnisse der Kunden, des Marktes und individueller Teammitglieder stets im Blick behält.
  • Mittlerweile haben wir rund 970 aktive Fahrradleasingverträge.
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