Wir unterstützen Sie bei der Definition und Umsetzung Ihrer Immobilienstrategie, damit Ihre Immobilien Ihren betrieblichen Anforderungen und Erwartungen entsprechen und Ihre finanziellen Ressourcen effizient eingesetzt werden können.
Die vielfältigen Fragestellungen beantworten wir mit Flächenanalysen, Portfolioanalysen, Immobilienbewertungen oder Benchmarking. Wir führen Marktstudien und Standortanalysen durch, überprüfen die Bewirtschaftungseffizienz, ermitteln Einsparungspotenziale oder analysieren die Bewirtschaftungsprozesse.
Wir unterstützen Sie dabei, die notwendigen Ressourcen einzusetzen und Ihre Immobilienkennzahlen zu monitoren.
Unsere Dienstleistungen umfassen auch die Standortsuche und -Analyse sowie die Standortsicherung oder den Ersatz von Geschäfts- oder Produktionsstandorten im Rahmen von Immobilientransaktionen oder Sale & Lease-back Strukturen.
Ihre möglichen Fragestellungen
- Wie lässt sich die optimale Kombination aus Standort, Gebäudequalität, Ausstattung, Flexibilität, Umweltzielen und Kosten bestimmen?
- Welches Know-how und welche Ressourcen hat das Unternehmen, um Immobilienprojekte effektiv zu steuern?
- Welche Informationen stehen für die datenbasierte Entscheidungsfindung zur Verfügung? Wie ist die Qualität dieser Daten? Wie gewinnen wir die notwendigen Informationen und wie können wir diese innerhalb des Portfolios standardisieren?
- Haben wir eine unternehmensübergreifende Governance im Real Estate Management? Mit welchen Prozessen antizipieren und steuern wir den Bedarf an Flächen, Anlagen und Arbeitsplätzen?
- Sind wir technologisch ausgerüstet, um unsere Immobilien effizient zu betreiben?
- Wie monitoren, benchmarken und optimieren wir die Betriebskosten? Haben wir Zugriff auf Marktinformationen und Industriebenchmarks, um flexible und reaktionsschnelle Entscheidungen zu gewährleisten?
- Welches ist der Wert des Immobilienbestands des Unternehmens? Kann durch den Verkauf nicht zwingend betriebsnotwendiger Immobilien Liquidität freigesetzt werden? Welche Auswirkungen hat dies auf unsere Bilanz?
- Ist es vorteilhafter, Mieter oder Eigentümer der Liegenschaften zu sein? Sind die derzeitigen Kosten für die Immobilien, z.B. für Mieten, marktkonform?
- Soll in den Immobilienbestand weiter investiert werden oder ist es vorteilhafter, sich an einem anderen Standort oder in neuen Räumlichkeiten niederzulassen? Wie können ungenutzte Grundstücksreserven optimal verwertet werden?
- Wo soll sich das Unternehmen niederlassen und wie finden wir den Betriebsstandort? Wie gewinnen wir einen Überblick über die Einflussfaktoren bei unserer Standortwahl, wie zum Beispiel Verfügbarkeit von Ressourcen, Kostenstrukturen, Infrastruktur, steuerliche und rechtliche Einflüsse, Fördermittel, Baugesetze, Verfügbarkeit von Grundstücken und Immobilien.
- Was soll mit den Immobilien unternommen werden, um einen Verkauf des Unternehmens oder eine Nachfolgeregelung optimal vorzubereiten? Wie kann sichergestellt werden, dass bei einer Transaktion der optimale Preis erzielt wird?
- Wie sind die Investitionen und die verfügbaren Mittel zu planen, um die Nachhaltigkeitsanforderungen zu erfüllen und das ESG-Rating unseres Unternehmens positiv zu beeinflussen?
Unsere Lösungen
Betriebsliegenschaften sind für den Erfolg Ihres Unternehmens von zentraler Bedeutung. Es handelt sich um einen der grössten Kostenfaktoren, und es ist unerlässlich, dass die Liegenschaften den betrieblichen Anforderungen in vollem Umfang gerecht werden. Gleichzeitig müssen Ihre Immobilien aus finanzieller Sicht effizient sein und sich in Ihre Nachhaltigkeitsstrategie integrieren.
Die Intransparenz von Märkten und die beschränkte Verfügbarkeit von Informationen und Daten sind für die Entscheidungsträger eine Herausforderung dabei, die richtigen Entscheidungen zum optimalen Zeitpunkt zu treffen.
Wir unterstützen Sie bei der Koordination der Datengewinnung, der Verbesserung der Datenqualität und dem Monitoring.
Eine abgestimmte Corporate Real Estate Management-Organisation mit klaren Aufgaben, Zuständigkeiten und Prozessen gewährleistet eine qualitativ hochwertige und kosteneffiziente Durchführung von Immobilienprojekten. Wir begleiten Ihre operationellen Anpassungen gestützt auf Ihre Strategie.
Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir einen Plan zur Optimierung Ihres Immobilienbestands. Daraus geht ein kosteneffizientes, richtig dimensioniertes und zukunftsfähiges Immobilienportfolio hervor, das auf Ihre Unternehmensziele abgestimmt ist.
Wir helfen Ihnen bei der Entwicklung eines Target Operating Model, um die Geschäftsziele und das Immobilienportfolio aufeinander abzustimmen. Dabei legen wir den Schwerpunkt auf Governance, Prozesse, Technologie, Daten und die Ressourcenkompetenzen.
Im multidisziplinären Team begleiten wir Sie bei der Definition einer zukunftssicheren Arbeitsplatzstrategie, welche die Bindung und Gewinnung von Talenten und die sich verändernden Arbeitsformen unterstützt.
Die Corporate Real Estate Transformation wird durch Projekt- und Changemanagement-Methoden unterstützt. Damit wird die frühzeitige Einbeziehung der Interessengruppen gewährleistet, der Umgang mit Resistenzen antizipiert und der Projektfortschritt gefördert.
Wir unterstützen Sie themenspezifisch oder gesamtheitlich in einem multidisziplinären Ansatz. Das Projektteam umfasst, je nach Anforderung, nationale und internationale Spezialistinnen aus den Bereichen Immobilien, Steuer- und Rechtsberatung, Rechnungslegung, Industriekompetenz (Bsp. Automotive, Consumer Goods, Nutrition, Life Sciences, Healthcare, Hospitality, Transportation) sowie Projekt- und Changemanagement und M&A.
Dabei stellen wir sicher, dass Sie über eine einzige Ansprechpartnerin Zugang zu allen Beratungsdisziplinen erhalten.
Projektbeispiele
Auswahl von Beratungsmandaten aus unserer Referenzliste:
- Evaluation der Auswirkungen des möglichen Umzugs eines Bankunternehmens an einen neuen Standort mit dem Ziel der Kostensenkung.
- Analyse der lokalen Immobilienmärkte, der steuerlichen Auswirkungen, der Tiefe der lokalen Arbeitsmärkte (Verfügbarkeit der Zielprofile, Lohnniveau usw.).
- Veränderte Anforderungen an die Geschäftstätigkeiten einer Bahngesellschaft führten zu einer Verlagerung des Bedarfs oder gar zur Aufgabe der Nutzung von Liegenschaften.
- Entwicklung einer zeitgemässen Immobilienstrategie mit dazugehörigem Businessplan (Erarbeitung eines Konzeptpapiers, Beurteilung der zukünftigen Organisationsstruktur, Festlegung der Immobilienstrategie und Definition des dazugehörigen Businessplans).
- Die hohe Produktnachfrage erforderte die Expansion der Produktions- und Logistikkapazitäten eines Herstellers von Konsumgütern.
- Wir unterstützten den internationalen Konzern bei der Standortsuche und -evaluation in der gesamten Schweiz. Neben behördlichen Abklärungen waren die Analyse der verfügbaren Arbeitskräfte, des Lohnniveaus und der steuerlichen Auswirkungen zu klären. Wesentliche Faktoren bildeten die Verfügbarkeit signifikanter Landreserven, die baurechtlichen Möglichkeiten und Potenziale sowie die infrastrukturelle Erschliessung und die Lieferkapazitäten zur Sicherung der Logistikketten.
- Wir unterstützten einen Händler aus der Modebranche mit Dutzenden von Standorten in der strategischen Neuausrichtung und der Erstellung des Geschäftsplans zwecks Finanzierungssicherung.
- Als Teil der Überarbeitung des Geschäftsplans wurde die Immobilien- und Standortstrategie hinterfragt und überarbeitet.
- Die Standorte wurden in Bezug auf ihre Ertragsbeiträge und Potenziale analysiert und priorisiert. Dies hatte eine Teilaufgabe von Outlets zur Folge und erforderte die Verhandlung mit Vermietern über Vertragsauflösungen, Mietanpassungen und Flächenkonsolidierungen. Wir unterstützten unseren Kunden in allen Verhandlungen unter Einbezug der finanzierenden Banken und im Hinblick auf die Sicherung des Geschäftsbetriebs.
Projektbeispiele 1
- Die Corporate Real Estate Funktion eines grossen Detailhändlers mit verschiedenen Geschäftssparten hatte den Bedarf, die Transparenz im Portfolio zu erhöhen und die Effizienz in der Bewirtschaftung zu steigern.
- Wir analysierten sämtliche Flächen im definierten Portfolio in Bezug auf Bewirtschaftungs- und Energieeffizienz sowie auf deren Potenziale. Gleichzeitig analysierten wir die unternehmenseigene Bewirtschaftungsorganisation und deren Einbindung in die Geschäftsstruktur sowie die Service Level Agreements.
- Gemeinsam mit der Kundin entwickelten wir den Zahlenkranz für Messungen und Benchmarking. Für die Bewirtschaftungseinheit entwickelten wir die Aufbau- und Ablauforganisation und sämtliche CREM Prozesse in enger Zusammenarbeit mit den Stakeholdern. Die Implementierungen begleiteten wir im Rahmen eines Change-Management Programms.
Projektbeispiele 2
- Eine führende Detailhändlerin überprüft regelmässig ihr Portfolio in Bezug auf die Flächenerträge, die Standortsicherung und die Betriebsmargen.
- Als Teil dieser Überprüfung galt es, die Mietkonditionen von identifizierten Standorten zu optimieren und gleichzeitig die Standorte zu sichern, sofern keine Ersatzflächen verfügbar waren.
- Neben der Analyse verschiedener Verhandlungsszenarien entwickelten wir die Verhandlungsanleitungen und die Entscheidungsbäume und -kriterien. Diese bildeten die Grundlage für eine koordinierte, planbare und objektive Verhandlungsführung über die Mietflächen und die Mietkonditionen durch die Kundin.
- Ein internationaler Entwickler und Hersteller von Life Sciences Produkten beabsichtigte im Rahmen eines Carve Out eine grössere Industrieliegenschaft samt einem Grossteil des Betriebs und der Bewirtschaftung zu veräussern.
- Unsere Kundin evaluierte den Kauf des Industrieareals zusammen mit den arealbezogenen Property Management und Facility Management und Engineering Dienstleistungen. Diese Leistungen und Lieferungen waren nicht nur an die Verkäuferin als Rückmieterin zu erbringen, sondern auch an Drittparteien, die auf dem Areal im Life Sciences Cluster tätig waren.
- Wir analysierten neben den Liegenschaften die technischen Anlagen, die verfügbaren Ressourcen und Kompetenzen, die SLA (Service Level Agreements), die Mietverträge, die Dienstleistungsverträge mit Dritten und die aktuellen und zukünftigen Werkplatzanforderungen der Verkäuferin zwecks Potenzialermittlung für die zukünftige Eigentümerin und Betreiberin des Industrieareals.
Unsere Dienstleistungen im Bereich der Hotellerie sind vielfältig und vielzählig und umfassen sowohl die Unterstützung bei der Entwicklung von Hospitality-Betrieben als auch beim Betrieb oder der Finanzierung von Hotels oder Freizeitanlagen.
Unsere Dienstleistungen umfassen unter anderem:
- Analyse von Businessplänen, Identifikation von Optimierungspotenzialen
- Unterstützung bei Finanzierungen und Restrukturierungen
- Machbarkeitsstudien für Entwicklungen, Neubauten, Umbauten
- Marktanalysen und Arealanalysen, Projektanalysen
- Zweitmeinungen, Bewertungen, Benchmarking
- Betriebsanalysen, Ermittlung von Potenzialen, Alternativnutzungs-Szenarien
- Bildung von Destinationskonzepten, strategische Unterstützung und Betriebspläne (Skiresorts, Golfresorts, Kongresszentren etc.)
- Im Bereich des Gesundheitswesens unterstützen wir Spitäler, Kliniken, Seniorenzentren, Betreuungseinrichtungen und Investoren sowohl in der Betriebsoptimierung als auch in der Finanzierung oder der Portfoliobereinigung.
- In multidisziplinärer Zusammenarbeit mit unserem Healthcare Team haben wir bereits beim Verkauf von Kliniken und bei der Finanzierung von Spitälern beraten.
- Wir analysieren die Betriebe, die Prozesse und die Betreiber für Anleger, die in Vorsorge- und Betreuungseinrichtungen investieren.
- Wir unterstützen mit den Grundlagen für die Finanzierung oder mit der Ermittlung und Verifizierung der Mieten. Wir sind ihr Partner für Betriebsanalysen und Optimierungen und bei der Einführung von digitalen Prozessen und Finanzinformationssystemen.
- Lebenszyklen von Produkten oder Produktionsanlagen erfordern Entscheidungen auf der Ebene der Produktionsliegenschaften.
- Wir haben nationale und internationale Unternehmen dabei unterstützt, ihre Handlungsflexibilität zu erhöhen, indem wir sie bei der Analyse und dem Verkauf ihrer Areale begleitet haben oder limitierte Sale & Rent-back-Transaktionen durchgeführt haben.
- Portfolioanalysen oder Betriebsanalysen, auch im globalen Workplace Kontext, schaffen im Zusammenhang mit Marktanalysen und Konsumentenanalysen die Grundlage für Geschäftspläne und die Entscheidungen über Standortverlagerungen oder Konsolidierungen. Die Priorisierung von Betriebsliegenschaften resultiert in Investitionsentscheiden, der Anpassung von Produktions- und Betriebsabläufen oder der Aufgabe und dem Verkauf von Standorten und der Freistellung von Liquidität.
