Selon 91 % des chefs d'entreprises au Canada, les perturbations technologiques représentent davantage une occasion qu'une menace. En effet, au cours des dernières années, particulièrement en raison des effets de la pandémie, de nombreuses organisations ont accéléré l'adoption de la technologie et se sont tournées vers une stratégie fondée sur le numérique. Pourtant, la transformation numérique n'est pas une tâche facile. Qu'il s'agisse d'un désaccord au sein de la direction sur l'orientation de la transformation, du choix de la bonne solution technologique, de différents niveaux de maturité numérique, de la course aux talents ou de l'exploitation d'un écosystème de fournisseurs fiables, les défis à multiples facettes peuvent entraver les résultats souhaités.
Une transformation numérique réussie commence donc par un objectif commercial clair, suivi des différentes composantes de l'initiative, comme la stratégie, l'approche architecturale, les processus et les programmes de gestion du changement.
Joignez-vous à Anna Leon dans cette série de cafés-causeries sur la transformation numérique. Elle y présente les points de vue de leaders du secteur qui adoptent les logiciels-services et les technologies de rupture pour répondre aux priorités d'affaires.
Les principaux points à retenir de notre café-causerie sur la transformation numérique intitulé
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Anna Leon est associée au sein du groupe Stratégie technologique et transformation numérique de KPMG au Canada. Elle fournit des services de transformation numérique, lesquels comprennent le développement et la mise en œuvre de solutions technologiques et infonuagiques, la prestation agile et des services gérés pour le compte d'organismes du secteur public, dont des organismes de soins de santé et des organismes sans but lucratif.
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